在近30年里，国内涌现出了诸多国产运动服饰大牌，诸如回力、德尔惠、安踏、喜得龙、李宁等。但在残酷的国内外市场竞争面前，没有足够的内功修为，难以笑到最后。
在当下国产运动服饰品牌中，李宁和安踏都属于成功突围者，不过李宁的成功突围也是经历过大变革才实现的，而安踏则是一路稳扎稳打。如今，安踏已成为国内体育用品品牌的领跑者，而放眼全球，安踏则成为全球行业内仅次于耐克和阿迪达斯的第三大运动巨头。
资料显示，安踏近年来的股价总体呈现大涨趋势，其股价从至今已近上涨了约10倍。根据同花顺实时行情显示，安踏目前的股价已近冲破70港元，总市值也已经达到1910亿元，直逼2000亿元大关。值得注意的一点是，从去年至今，国际沽空巨头GMT、Blue Orca、浑水等一直在做空安踏，先后发表了三次关于安踏的沽空报告，不过从目前的结果来看，空头们并没有得逞。
事实上，最近几个月安踏股价的持续上涨也跟安踏的业绩有关。8月26日，安踏发布了上半年财报，财报显示，安踏上半年营收148.1亿人民币，同比增长40.3%。经营利润大涨58.4%至42.6亿元，毛利率上升1.8个百分点至56.1%，净利润大涨27.7%至24.8亿元。同时，安踏还公布了FILA的业绩，财报显示，上半年FILA营收65.38亿，同比增长80%。这是安踏连续第二年业绩增速超过40%，高速增长的背后，也彰显了安踏一颗迫切想要完成国际化的心。
安踏的奇迹始于28年前，那一年阿里巴巴与腾讯都还未成立。1991年，丁世忠与父亲丁和木投资50万元创建了安踏（福建）鞋业有限公司，两人对安踏最初的定位是做一家大众专业体育用品品牌。从安踏的成长节点来看，在1999年之前，安踏一直都是默默无闻但又闷声发财的小公司，至少从品牌来看是非常小的。
1999年，安踏的营收已经突破2000万元。彼时，福建的鞋类企业已经遍地开花，比如金莱克、匹克、贵人鸟等，虽然此时通过原有的商业方式依旧能赚钱，但丁世忠并没有遵循守旧，而是在同行内率先竖起了做品牌这面大旗。同年，安踏签下了乒乓球世界冠军孔令辉，以“我选择，我喜欢”作为广告语，开始在全国大范围推广安踏品牌。2001年，第一家安踏专卖店在北京开业，此后安踏专卖店在全国各地慢慢铺开。截止今年上半年，安踏集团共有门店12479家，商场店占比超过30%，一二线城市占比40%以上。
当品牌打响后，安踏步如了快速发展之路。，安踏在香港证券交易所上市，融资35亿港元。一年后，安踏乘着北京奥运会的东风，继续飞速发展，并开启“单聚焦、多品牌、全渠道”的运营战略，也正是这一战略挽救了安踏。因为在之后，国内体育运动市场结构开始分化，过于单一的品牌结构开始走向衰亡。
让安踏真正与国际巨头比肩的还是靠一系列的收购计划和赛事赞助。在收购方面，，安踏斥资6亿收购了意大利运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。目前，FILA已经成为安踏业绩的主力增长点，而安踏也计划让FILA在未来两年里进入销售额100亿俱乐部。
此后，安踏又收购了多家运动品牌，而目前安踏收购最大的一笔就是46.6亿欧元收购芬兰体育用品集团 Amer Sports亚玛芬。此项收购完成后安踏就进一步坐稳了国内运动服饰巨头的宝座，更反超Under Armour成为全球行业内仅次于Nike和adidas的第三大运动巨头。
在品牌赛事赞助方面，安踏从2002年开始签约NBA球星，此后又全面赞助CBA联赛。从开始，安踏签约中国奥委会，这也成为安踏发展史上一个新的里程碑，因为到目前为止，安踏几乎参与了北京奥运会后的每一届奥运会，并赚足了眼球。除了篮球和奥运会外，安踏还签约了网球、乒乓球、马拉松、足球、拳击等各大运动项目。可以说，正是这些体育项目的赞助，让安踏不仅在国内家喻户晓，在国外也拥有不少粉丝。
丁世忠今年初在接受采访时表示：“安踏从28年前起始资金才50万的小企业做起，能有今天的规模离不开其用工匠精神做产品的态度。”他还提到去年安踏一款全球发售的篮球鞋为例，定价160美元依然在美国引发抢购热潮。“所以此前大家认为中国品牌只能卖低价是不对的，只要你有足够的创新，全球的消费者是能够认同中国创新产品的。”丁世忠说。
如今，面对新的挑战，市值逼近2000亿的安踏仍在不断探索，毕竟未来的路虽然看起来美好，但依旧不太好走。
