第一次去嵩口的时候，我就已经留意观察了政府的办公空间，看有没有合适的场所能提供给我们做规划师使用。
在我们看来，规划室不仅是“打开联合”的办公场所，更是让以后来看嵩口未来发展的人最直接了解嵩口的地方，这里就像是一个展示的长廊。我们最后选择了闲置的旧镇政府二楼作为进驻空间，那里很适合我们近距离与镇政府沟通开会，有时候深夜十一二点鲍镇长还会跑来与我讨论改造的事情。
我们把自己的宿舍租到了老街末尾宴魁厝边上的一栋新式建筑里。这种建筑是本地人对于现代生活的想象，对城市生活的复制，虽然没有什么美感，但是有着当代需求的所有便利。这栋在老房子中间的宿舍楼有着开阔的视野，与我们办公所在的镇政府，以及我们觉得最重要的古渡口，形成了一个三角形，可以保证我们每天都能走一遍游览线路。随后，日常的观察又融进我们的规划设计，都不用特地去踩点，你在里面过日子，对老街的脉络就会越来越熟悉。
邓海希望能在大陆做一些我们十几年一直在台湾做的事情，我认为这是一个机会，所以让他带领几位同事长期驻扎在嵩口，一些短期的工作任务我会在不同的时间点派驻相关的人员。因为是两岸办公，我们确认了每周固定几个时间的视频会议，密集地同步在线无缝协作，来解决许多细节上的项目问题。
我觉得现代生活几乎没有给年轻人提供可以回到乡村的选择，乡村缺少年轻人工作的机会，所以当我们驻扎在嵩口后，特别去找当地的年轻人，是因为我们希望创造机会可以让他们回来工作。只要工作态度好，工作经验并不那么重要。这些年轻人的到来可以带动身边更多的人，让他们知道原来是可以在家乡找到工作的。通过在“打开联合”的实践培训这些年轻人的能力，他们未来不论是自行创业还是继续留下来，都是我们乐意看到的。
如果把方案比作梦想，正式入驻后的头半年，可能就是梦想变为现实的一个关键过程。这个过程让我们得到了不少实际操作的经验，对我们之前方案里设计的一些工法在嵩口实施起来的具体优缺点有了更好地掌握。另外还明白了，很多方案虽提出来但并不一定都会被落实，100个提案里，几乎每一个我们都做了争取，能实现10个就很好了，因为这是现实。
比如我们设计了田园广场用以种菜，但是无法取得土地。所以，我们要在其中选择出一些关键的点严格完成，其他的可以等到时机成熟时再去操作。原来我们只着重在古镇镇区，后面政府提出旅游方面的计划，所以我们也逐步去想这个事情。只从嵩口古镇中心区去思考满足整个旅游的强度悬不恰当的，因为当地居民都在这里，只有延伸到周边的自然环境及特色村落，旅游资源才会丰富。
我们进入嵩口后，跟着本地人到处走，一方面是去了解让他们自豪的东西，另一方面也从空间结构上进行整理。看过、体验过，才知道周边的村落适合做什么样的旅游主题，最后拟定出了“一核五片”的定位。
