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人才经济财富节 百万人才大竞赛
精神年货节(6)
罗无声
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选拔条件
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老讲的很好希望我的金越来越多謝謝
美姐自媒体xg
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02:17
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02:17
网友发文称,最近移民中介忙疯了?
他还列举案例:31岁小夫妻,移民墨尔本,走的是技术移民路线;
夫妻都是高知,打分很容易满足条件,中介费也就10万;
他们夫妻两人净资产800万,有个3岁的女儿;留学回来的,英文很好;
移民过去买套郊区别墅,500万,然后就是要么打工,要么创业了;
不差钱的投资创业移民,英国,加拿大,新西兰,日本,10万美元起步;
澳洲,爱尔兰,美国,韩国,新加坡,百万美元起步;
其他的一些欧洲小国和东南亚移民也是10-100万美元。
哈哈哈哈,网友说,这是怎么了?突然到处是移民中介各种软广;
有网友评论:你们这些人,遇到一点困难就跑;
如果国外暴乱了,我们还得花大量的人力物力和财力去救他们;
有点奇怪,最近这是怎么了,突然又兴起移民了?
支持你老乡
龚文祥深圳触电电子商务有限公司创始人
暴风冯鑫10万投资我创业这里说一下,我跟暴风影音冯鑫的交往故事我跟冯鑫的交往开始于我十几年前第一次创业当时在微博上我就宣布创业当时有3个老板啊我都没有要融资啊投资冯鑫就直接打了10万人民币给我啊没有任何的要求我到现在还是感激他对我的信任当然呢我也通过广告啊回报给他冯鑫因为做P2P现在已经关进去所以说是3年还是4年也没有判我这里因为他对我有大的帮助我就跟他鸣一个不平也是证明人还是要讲义气但有些人也是多么的不讲义气冯鑫的拜把兄弟是谁啊雷军啊他们一起拜过兄弟的啊现在他老婆告诉我啊雷军现在就不见冯鑫的老婆甚至写信连签收都不敢签收啊为了保护他现在小米的千亿企业但我觉得也可以理解反而是我还发了好多微博来呼吁这件事情啊因为我们是小人物也无所谓所以在这里也是提醒大家不要跟所谓的很有名气的人去交往啊老老实实做自己的生意才是最安全的
马云:给我10万块,我就能拿下一家价值百亿的上市公司!
①首先注册一家10万的家族公司,里面只有你和你的孩子,这家公司不用做任何业务,作为控股公司 ,用来投资其他的公司。
②其次注册两家有限合伙企业,一家用来融资,一家用来激励员工和整合上下游。用家族公司当有限合伙企业的普通合伙人GP,即使只占股1%也能100%说了算,投资人、员工、上下游当有限合伙人LP,只有分红权,没有话语权。
③接着注册一家主体公司,这家公司用来做业务,千万别直接持股,而是用有限合伙企业控股主体公司,一家持股67%以上,另一家持股33%。
④然后把主体公司部分业务外包给个人独资企业,因为个独没有企业所得税,所以不需要进项,核定后综合税率5%,每年500万能拿出475万解决老板的日常花销。
⑤主体公司裂变出分子公司用来作为创业平台,派核心骨干当分子公司总经理,抓市场、抓渠道、搞业绩,实现内部创业,降低员工离职风险。
为什么要这样布局呢?
很多老板在注册公司的时候,都喜欢用自己的身份证直接注册,殊不知,这样是把风险都揽在了自己身上,如果你以个人的名义进行所有公司的控股,意味着每家公司的责任都需要你来承担。
我们这样布局的好处就是,通过法人控股,你只是家族公司的实际控制人,而这家公司控股这有限合伙企业,有限合伙企业又控股主体公司,通过层层控股,所有公司都是你说了算。
主体公司市值百亿,控制权还是在你手上,但是公司破产或者负债了,你却只用承担10万的有限责任,这就是小资金控股大项目,降低风险!
有人可能会说,这是不负责任的表现,其实是这些人目光短浅。
很多时候,并不是我们不愿意负责,而是承担着都是别人的风险。
比如:你上你的上游采购了一笔原材料,你给他交了定金,结果定金交完,合同也签完了,突然间上游的公司倒闭了,倒闭了,定金收不回来,这也就算了,关键是你以为这个货能够按期交货,你就跟下游的客户签了一个合同,你们约定的有违约金,上游的货到不了,你的产品生产不出来,结果你要向下游支付违约金,你付给上游的钱又收不回来。
还有:
你把货生产出来了,卖给客户,请问客户会不会一下子就把全款给你啊?他是不是分阶段给你付款?你把货发出去了,向他收尾款的时候,你会发现这个公司黄了,那么你的货还能要回来吗?
上游出问题,下游出问题,你的公司会不出问题吗?这是不是无妄之灾?
失败案例:
①王思聪直接用身份证注册熊猫直播,融资20亿,因为没做股权布局,最终全亏了,股权变债券,承担20亿亏损。
②李亚鹏的旅游公司,用自己的身份证注册,一家公司出事,其他公司都完蛋了。
成功案例:蚂蚁集团
①控制权:以蚂蚁集团为例,蚂蚁集团最大的股东是君瀚和君澳两家合伙企业,而这两家企业GP是杭州云铂投资公司担任,GP占小股也有100%控制权,杭州云铂投资是马云全资控股。
②税务筹划:如果马云直接持股蚂蚁集团,分红时需要交纳25%的企业所得税,再交20%的个税,境内注册的公司,公司与公司之间的分红不用交企业所得税,云铂就是马云的资金池,可以投资其他产业。
③激励员工和融资:杭州云铂公司,只持股君瀚和君澳0.2%和0.04%,剩下的股权用来融资和融人,投资人和高管当有限合伙人LP,只有分红权,这样就可以在融资后还能说了算。
④规避风险:蚂蚁集团注册资本235亿,马云拥有蚂蚁76%的决策权,如果直接持股76%,他需要承担178亿的风险,而通过股权架构设计,只需要承担云铂投资的注册本金,也就是1000万的有限责任。
这就是价值千亿的股权布局图:出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险,而且重点是,就算其中一家公司出事,也不会影响其他公司。
如果你还是不明白,或者也想这样布局,那你一定要看看这套《顶层设计三册书》,里面还有100多个案例和方法,一步步教你搭建自己的股权架构,让你小资金控股大项目,降低风险!
顶层设计三册书
安徽安庆,一名男子30年前用100元卖鱼赚10万,拥300亿成江苏富豪,现却一年亏损47亿
30年前我国的整体经济水平还不是很高,收入当然也不是很好,如果在那个时候有10万元,相当于现在的几百万,很少人可以做的到,但祝义才就做到了,他用100多元通过卖鱼发家,慢慢的积累了10万财富,后来创业创立了雨润集团,曾经拥有300多亿财富成为江苏的超级富豪,但由于各种原因,如今的雨润集团大不如从前,在去年一年就亏损了47亿,但不管现在如何,祝义才曾经获得了非常辉煌的成就。
1967年出生在安徽安庆的祝义才家庭条件并不好,但他读书成绩很棒,知道知识改变命运的道理,通过自己的努力考上了合肥工业大学,在大学期间的祝义才把全部心思都放在了学业上,也因此获得了优异的成绩。那时候的大学生是天之骄子,毕业后都可以包分配工作,祝义才也不例外,顺利的分配到了一个海运公司。这份工作稳定,收入又不错,祝义才成为人人羡慕的对象,如果一辈子在这个企业工作,也许祝义才会平平稳稳,但绝对不会成为超级富豪。
到了80年代,祝义才看到很多同事都辞职下海经商,并获得了成功,他也按奈不住,于是辞去了非常好的工作,开始想着做点小生意。那时候安徽桐城是水产的集散地,刚好遇到了台风,很多老板都没有鱼可以卖,祝义才有一个亲戚在广州做水产生意,心想能不能去广州批发一些海鲜到安徽卖呢?说做就做,想不到这个生意非常有前景,祝义才赚到了第一桶金10万。后来水产生意不好做了,祝义才离开了这个行业,想着做些其他的。
有一次他听到新闻说国内肉食品供不应求,就想着进入这一行,后来他又听说南京对创业的支持力度大,于是来到南京果然用很便宜的价格租到了厂房,祝义才投入全部身家还贷款买来了设备,引进人才,开始了肉食品的加工制造。有了产品,怎么卖出去是一个问题,祝义才充分展现了自己的销售能力,招了几百个业务人员,开发了很多大型的酒店和副食店。有一个副食店的老板结账的时候多给了祝义才几万元,祝义才亲自上门道歉和退款,这个事件一传出去,祝义才的生意越来越火爆。
祝义才又趁热打铁收购了一个大型国营罐头厂,并把原来的1000多个员工全部留下来工作,后来又接连收购了几十家肉联厂,慢慢的成为了肉食行业的领头羊。祝义才培养了一大批人才和销售精英,并在管理上面下了很大功夫,到了就成功上市,祝义才的财富也是水涨船高。
但成功之后的祝义才自信心爆棚,进入了很多自己并不熟悉的行业,比如房地产、旅游等等,这些行业不仅没有给祝义才带来财富,大多数都是亏损。但真正让雨润走下坡路的是学生吃了雨润火腿肠中毒的事件,这个是非常严重的事情,从此,雨润的业务受到了大规模影响,资金链也是断裂,祝义才也是从风光的百亿富豪如今负债累累。人有自信是好的,但不能盲目自信。一定要根据自身的情况来发展。
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