每个人心中都有一个创业梦，当有了资金，有了项目，很多人往往会撸起袖子加油干，投入到事业中，虽然创业初期并不难，但创业的过程其实不简单，有资金，有项目，有团队，更要有恒心和毅力。大多数的创业者都会把事业想象的很美好，但是真正创业以后会面临着诸多的问题。
企业发展中存在的问题
统计80%的创业公司经营时间不超过三年，能存活5年以上的公司不足7%，存活超过以上的公司不足2%，说明大部分的创业企业，其实创业失败并不仅仅是资金，资源和团队存在问题，也存在着在创业过程中走了很多弯路或者没有站对风口，导致创业公司最后败下阵来。
1，企业过度管理。
企业采取苛政的管理方法，把员工直接推到了和企业对立层面，让员工在过度的管理中对企业难有忠诚度和凝聚力。
尤其是创业初期的企业，管理者过度管理就会让员工没有归属感，为了避免在工作中被处罚，很容易形成不愿承担责任和相互推诿，导致企业失去了战斗力。团队没有凝聚力，一旦面临危机很容易面临人心离散的困境。
应人性化方式管理，让企业的员工有主人翁意识，激发员工的积极性既需要制度严格化的一面，又要有人性化的一面才能让员工在人性化的关怀中激发热情和能量，又在合适的管理制度中愿意去遵循公司的制度。
2，不信任中层人员。
老板凡事亲力亲为，并不放权给中层管理，导致中层管理权力被架空，主要问题在于很多老板缺乏了权力的安全感，希望直接去管理公司各种事物，缺少和中层管理的沟通，很容易让企业运作不畅。
一家企业，如果老板没有明确要求、目标、授权与下属，对员工没有足够的信任，孤立地去看待问题，一旦出现中层管理离职，很容易把人才带走，就会破坏企业的日常经营秩序。
事无巨细的管理方式虽然让老板掌握了控制权，但是却很难将公司做大，应有效的放权，采取疑人不用用人不疑的放权管理。
3，合伙人纠纷问题。
创业初期，大部分选择企业合伙人都是通过同事或者亲朋一起创立企业，但往往因为初期没有选对合适的合伙人，导致财务问题、承担责任问题出现矛盾，如果企业经营中不能盈利，最后就很容易出现合伙人变成散伙人。
一旦意见相左，利益分配不均，就有可能导致关系进一步恶化，甚至被合伙团队边缘化或者踢出企业，也会出现法律纠纷。
创业初期定好规矩、制定分工、财务明朗，避免因为权力等诸多问题导致散伙和遇到问题互相推诿。
因此，创业本身要投入大量的财力、物力和人力，更要有健全的管理体制，选择志同道合的合伙人进行优势互补才能在创业之中并肩作战。更重要的是创业开始心中要有尺度，需制定理性和清晰的事业规划。企业处在不同发展阶段控制费用与成本，确定公司的发展方向，才能成功。
