未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
——彼得圣吉《第五项修炼》
出色企业的运作方式，是对外能够快速应对复杂多变的外部环境，对内能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
为了帮助公司梯队人才实现从专业思维到管理思维的转变，提升团队协作能力、塑造全局观，给予公司持续发展保障，满京华集团人力资源部于8-9月组织了为期两个月的精英人才提升培训。
作为公司的精英梯队人才，必须具备优秀的专业管理能力和对房地产经营开发链条的全局思考能力，为了达成这一目的，我们围绕管理和业务分别开展了两次集中培训，让学员能够多方位学习、全面提升。
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OFFLINE STUDY
线下学习
教练式高尔夫管理课程
此次培训选取真实工作案例，带入高尔夫球场的虚拟情境，形成十二个洞的赛局，过程中采用“游戏化教学、促动技术、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种行动学习工具；每一洞为一个工作场景案例，提供4种解决方案，类似四种不同的球杆。
本次教练式高尔夫课程包含三大模块：向上管理、横向管理以及向下管理。通过科学测评软件、管理者工具箱以及教练式管理技术，学员能清晰认知作为下属、上司以及平级之间的角色定位，熟知管理者的权责利，使得学员在身处不同角色时能采取相应的管理措施。课程目标主要聚焦在科学做好上传下达，实现优势互补、合作增效，进一步提高工作绩效。
▲以“人”字游戏互动的模式带领大家突破传统思维
▲DISC管理风格基础展开教学
▲每组学员展示各自理解的DISC
▲针对任务讲师下发管理难题，学员选择最佳的处理方法
该情景对应的管理工具为“MECE”问题分析法，指针对一个重大议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，借此有效把握问题的核心，找出解决问题的方法。MECE工具适用于大部分工作问题解析。
▲大家正在积极讨论自己的最优选择
▲“球童”们纷纷挥杆，做出了本组的最优选择
▲大家对不同的选择做出了自己的解释
感谢我的每一位最佳队友！
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ONLINE STUDY
线上学习
▲优秀的大家，继续加油哦
进入为期三周的线上学习阶段，本阶段旨在巩固课堂上的重要知识点，利用所学工具做实战练习；每周对应一个学习模块，并且有3个打卡任务，周天老师进行知识点串讲及作业点评。
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OFFLINE STUDY
线下学习
房地产全生命周期
沙盘演练
通过分组模拟房地产公司项目运营，在趣味挑战中建立起针对房地产全生命周期的经营管理思维，让大家对项目销售策划、全流程节点把控、风险管控以及团队建设有了更清楚的认知，在实际工作中能够跳出专业模块，换位思考、提升全局观。
▲每组成立一家房地产公司，组员各司其职，通过竞拍拿到不同的项目
▲就目前地块优劣及资金情况，每个公司都进入了紧张的计划制定阶段
▲“阳光公司”凭借其精准的项目定位和营销策略，取得了经营、销售指标第一的好成绩
▲各公司“总经理”对项目计划制定、营销策略及团队建设进行了复盘述
▲根据课堂表现和线上学习作业完成质量的综合评估，本次精英培训积分的前三名火热出炉！
横跨八九两月，夏秋更迭变换，满京华精英人才训练营顺利落下帷幕。线下从案例中联系工作情景，线上复盘知识落地。从工具中拓展思维，从研讨中建构知识体系，建立科学的管理思维，通过多维度讨论，给学员带来不一样的体验式课堂。
共同的事业,共同的目标,可以使团队产生最大的力量。除了收获知识，改变思维方式外，大量的互动PK，不知不觉中也促进了不同体系、不同专业的学员之间的沟通了解，增强了公司的凝聚力。勤于学习，精于业务，这里永远鼓荡着昂扬锐气，激励着我们向前！
