1988年，富士康来大陆投资，30余年间，在国内已经拥有35个分部、120余万名员工以及全球顶尖的IT客户群，其主要为苹果手机提供代工业务，全球90%左右的iphone均出自富士康之手，苹果两条主要生产基地也都在国内，分别是郑州富士康和深圳龙华富士康。
，富士康旗下非苹果手机代工业务在香港上市，名为富智康集团；，富士康物联网、机器人、人工智能相关业务在A股上市，名为工业富联，目前富士康已是代工业王者，世界500强企业。
富士康转战印度
近期有消息传出，苹果强烈要求将iphone生产线转出中国，富士康则计划投资10亿美元扩建其在印度南部的一家工厂，并在那里组装苹果手机，该工厂开设于泰米尔纳德邦，负责生产iphone XR手机。
根据计划，富士康将在该厂增加6000个就业岗位，此外，富士康还将在印度南部的安得拉邦经营一家独立工厂，为小米等品牌生产智能手机。
有关人士猜测，这是苹果公司受困于中美贸易关系，悄悄渐进地将生产重心从中国转移的一部分，从这个角度考量，确实不是空穴来风，近两年来，美国对我国科技企业加以限制，我方对应反制，双方企业均受到不同程度的压力。
印度极力拉拢
印度作为全球第二大智能手机消费市场，但在智能手机制造份额中印度仅占全球的3%，之后印度大喊“印度制造”，掀起了一阵手机制造热，印度制造的手机在全球占比已经达到11%，并且超过了越南，成为仅次于我国的手机制造国。
开始，印度推出“分阶段制造计划”，希望通过利用印度巨大的智能手机市场推动本土生产，该计划不仅包括对进口手机加征关税，还对手机配件、零部件加征关税。
12月，印度将进口手机的基本关税从10%提高到15%，2月上升至20%，4月又对包括电路板、摄像头等模块在内的电子元件征收10%的关税。
这样的政策无疑使得进口手机和零部件的成本升高，降低市场竞争力，促使手机和零部件在印度本土生产；在政策方面，印度也正努力推动富士康等公司在该国进行生产制造，并于上个月启动了一项66.5亿美元的计划，旨在激励五家全球智能手机制造商建立或扩大在印度的生产。
印度建厂局限性
当下，把生产线转移出中国并不是那么容易，过去十余年，苹果早已形成了一套相对稳定的供应链体系，美国的芯片、韩国的屏幕、中国的零部件.及整机组装，最终成为专卖店的商品，以低成本造就的产品，最终产生了巨大的利润，使得苹果成为美股市值最大的公司。
印度市场手机品牌市场份额
印度虽然坐稳第二大智能手机市场的交椅，但其自身制造能力、产业配套设施薄弱，Lava为代表的印度本土品牌市场份额仅为1%，手机零部件还得靠进口，而拥有成熟产业闭环的中资手机企业在印度快速崛起，一季度，包括小米、OPPO、VIVO、一加、华为在内的中国厂商，在印度的市场份额已经占据了总份额的78%。
苹果手机因为售价过高，今年一季度在印度的市场份额仅为1.6%，富士康在印度建厂，从基础工业、产业配套和苹果手机的市场份额来说，对比国内都没有竞争优势，富士康建厂主要是将印度当作苹果手机的一个出口中心。
富士康计划在印度建厂，一方面是印度的拉拢，给钱给政策，另一方面，也是美企考虑到中美贸易关系相对紧张，压力之下的一种应对行为。
产业转移的客观规律
虽然印度仍然是万国造，但其发展野心逐渐显现，特别是今年以来，印度的一些动作越来越彰显其意图，加征关税，限制别国企业，扶持本国企业，上个月限制我国59款APP，无论是转移国内疫情矛盾，还是发展印度制造都说得通，短期来看，这些做法在中低端制造与我们是有利益冲突的。
但从长期来看，这是全球产业链演变的必然，印度从农业到工业的过渡，劳动力成本确实有很大优势，也就像2000年前后我国的人口红利，适合劳动密集型产业（中低端制造）的发展，这是全球产业转移长期趋势。
就像70、80年代代工的日本，90年及2000年后的中国，可能再过几十年，中低端制造转移到非洲也不是没有可能，只不过这个过程会很缓慢，会持续几十年，冲击是逐渐产生的，不过资本是流动的，这给中资企业出海带来巨大机会。
国内产业升级
企业趋利，中低端产业守是守不住的，若干年后总会有成本比你更低的地区出现，能缓则缓，但没必要死守。
当下，国内依靠中低端制造业进一步提高人们的收入比较困难，要提高收入，需要产业升级，完成从低端制造到高端制造，从低附加值行业到高附加值行业的转型升级，才有可能进一步提高人们的收入，完成发展中国家到发达国家的过渡。
现在已经到了这个关键节点，必须要向上突破，否则有可能掉进中等收入陷阱，所以眼下最重要的是向上向前，不过原有的既得利益者（比如美国）是不愿意看到有人抢他的蛋糕，所以会打压，但我们发展了几十年，已经到了破茧，最为关键的时刻，怎敢松劲？
当前很多领域外国已经限制不住我们了，只有在芯片、半导体等尖端科技领域我们还有差距，只有打破这个桎梏，未来才可期。
中低端制造，我们有自己的优势，当然要保持，产业转移能缓则缓，而高端产业的升级，是刻不容缓的。
