我们在给企业提供管理咨询过程中，有企业老板问：
你们九合顾问号称是组织成长专家，这是什么意思？你们怎么帮组织成长呢？
我们的想法是这样的，组织就是机构的意思，是与个人相对的一个概念。在我们的想法里，所谓的组织，就是按照一定的目的和方式组织起来的群体，包括企事业单位，都可以称之为组织。
组织成长就是主要帮助企事业单位获得持续成长和长足发展，这里面内涵很丰富，既包括组织变革，也包括业绩增长和效率提升等，主要是通过组织调整和人力资源管理的方式帮助企业系统成长。
那么，怎么帮助组织成长呢？
我们是这么看待的，一个企业能否获得成长的关键，就看它是否找到了适合自己的成长模型。为什么我们强调”成长模型“这么重要呢？因为如果你找不到成长模型，也就找不到“成功的必然”。不妨简单举几个例子：
就像腾讯，一定都是围绕社交的，社交是它的成长模型；就像百度，一定都是围绕搜索技术的，搜索技术就是它的成长模型；就像阿里巴巴，一定是围绕电商和数字的，电商和数字就是它的成长模型；就像字节跳动（今日头条），一定是围绕推荐算法的，推荐算法是它的成长模型；就像恒大，一定是是高举高打的，它把做地产的那一套搞足球、卖水，高举高打就是它的成长模型……
组织成长专家，就是主要通过调整组织形态和结构的方式，促动一系列内外部经营管理模式的调整，帮助企业找到属于自己的成长模型。
老板们都比较关心自己的企业成长，可能又会问了：
那我为什么要找到这个成长模型呢？ 我自己知道不行吗？
我们是这么看待这个问题的，找到你的企业成长模型至关重要，你自己知道的未必是真正的成长模型，通俗来说，多数情况下，你是不知道自己如何成功的。你所认为的成功可能只是你个人的成功！
如果一个企业没有找到自己的成长模型，那这个企业无法持久成功，即便成功也只能是一时的。
因为这个“成长模型”依托于你企业的核心能力，体现出来的是你的专业水平。
“模型”的意思就是不管谁来做，只要按照这个模式严格执行，都能够复制和获得增长。
不能复制的东西即便取得了成功，也只能是个人化的、私人定制式的，而不能规模化，不能规模化就很难商业化。
所以，作为组织成长专家，九合顾问追求的不是个人成功和局部成功，而是持久成功和系统上的成功。这就是我们九合顾问之所以存在的价值！
