刘波同志自2001年参加公安交通管理工作以来，先后在4个路面巡逻中队岗位工作，先后获资阳市委、市组织部评为“优秀共产党员”称号2次、资阳市公安局评为“先进个人”3次、资阳市交警支队表彰13次，安岳县委、县政府表彰4次，荣立个人三等功1次。
1月，刘波同志担任安岳县公安局交通警察大队车辆管理所所长一职。任职之初，刘波同志便清醒地认识到车管工作是个原则性、政策性很强的工作，稍有不慎，就会出现业务上的差错。虽然自己有从事交通管理工作多年，但对车管业务还不是很熟悉。要想成为一名称职的车管所长，带好全所人员，确保各项车管工作任务的圆满完成，自己就得懂业务，成为车管业务的行家里手。
首先，他在抓学习上下功夫。
在新的岗位上面对新的挑战，他给自己确定了“充电”的任务，认真研读相关法规、制度、业务流程，只要一有闲暇时间就向车管所的老同志虚心取经。在基本掌握各岗位业务范围、职责后，他开始在每个岗位上动手办业务，在实践中检验理论，通过勤奋的学习，积极地探索，他很快熟悉的掌握了各个岗位的业务，并在三月份顺利通过了省交警总队组织的机动车查验员中级资格考试。同时，他在车管所积极开展岗位练兵活动。他一方面和大家一起分析日常工作中业务出现差错的原因，一方面积极主动请教交警支队车管所的业务骨干和领导，并将每周六或周日的上午确定为业务学习例会，还制作试卷每季度对大家进行业务考试，要求每位民警、辅警根据各自的业务岗位，学习相关的业务知识，达到上级规定的“三懂五会”的要求。
其次，他狠抓业务上下功夫。
车管所工作是具体而琐碎的，既要完成上级安排的工作任务，又要在法律、法规规定的范围内做好具体的每一笔业务，而每一笔业务做得好坏都会关系到每一位办事群众对交警形象的看法，所以他一直要求所里的民警、辅警一定要在规范的前提下高效、快捷地办好每一笔业务。
第三，在狠抓业务工作的同时，他紧紧抓住队伍建设这一主线下功夫。
他深知创建一流的车管工作离不开队伍建设这一根本。他以“树立一面旗帜，筑牢一道防线，建设一个窗口”为目标，始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人”，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一流车管队伍。对车管所全体人员进行政治思想学习，把学习活动与学习贯彻落实党的十九大精神紧密结合起来，深入开展以为民务实清廉为主要内容的教育活动。
第四、狠抓社会化管理制度，拓展便民利民新渠道。
服务群众是车管所工作的永恒使命，如何转换工作理念，变执法为主为服务为主，增强主动服务意识是他一直在探索的问题，在工作中他提出“服务为先”，坚持“民意导向”，积极回应群众所需所盼。针对群众来业务大厅办理各项业务时，不懂办理方法等问题，建立了值日警官制度和导询台制度并落实到位，每天有一名所领导负责接待群众的各种投诉和咨询，值日警官负责接待办事群众的业务咨询，导询台帮助文化水平较低的群众填写各种表格等；他积极推行首问责任制、业务导办制度、限时办结制度、延时服务制度等一系列措施，尽可能地为群众提高更多的便捷服务，受到办事群众的一致好评。
通过不懈的努力，车管所民警、辅警的业务技能提高了，办事效率更快了。第一季度共办理机动车业务11052笔、驾驶证业务8739笔。
工作没有最好，只有更好。刘波同志始终牢记着“严格执法、热情服务”这一公安工作永恒的主题，脚踏实地，开拓创新，爱岗敬业，为交通管理工作奉献出自己的青春年华。
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