□祖明远
修一条路，可以管用几十年；一个好医生、好老师，服务的可能是当地几代人。相比于见效更快的硬件建设，完善相应的软件资源，尤其是为贫困地区培养和配备医疗、教育人才，应该是脱贫攻坚中需要长期关注的话题，也是遏制因病返贫、发展无门的治本之策。
数据显示，绵阳市贫困人口中患病人数为38025人，占比23%。因病致贫、因病返贫，已是贫困地区一个常见的现象。从这个角度来看，健康扶贫是脱贫攻坚中必不可少的一环。
但相比于交通基础设施建设，这一领域的改善往往很难一蹴而就。通过不断地投入，近年来许多贫困地区的医疗教育硬件条件提升很快，平武、北川等地的县级医院也达到了二级医院的条件，但软件的短板则制约了其效果发挥。
没有业务骨干，不懂新的医疗技术，一些科室甚至难以提供医疗服务。而在乡镇和村一级，基层医疗卫生工作人员的短缺，影响则更为深远——一些山村距离乡镇需要步行3-5个小时，如果没有乡村医生，或者乡村医生上了年纪，当地群众的公共卫生服务就难以保障。
在采访绵阳健康扶贫的过程中，记者听说了很多基层卫生工作人员的故事：一个人能在贫困山区乡镇或村级卫生机构扎根服务、30年，甚至40年，他们往往是当地卫生服务的“定海神针”，大病小情都要由他们出诊，也是预防疾病、普及健康常识的第一道防线。
如果没有乡村医生，或者有乡村医生人心浮动，难以扎根服务当地，即便将村级卫生室的硬件建设得再先进，也很难发挥作用。
绵阳在平武、北川开展的乡村医生定向培养计划，其关键点就在于本土化：对本村年轻人进行培训，再回到当地服务。一方面解决了留不住人的难题，同时他们熟悉当地情况，也为普及健康知识、预防疾病提供了方便。
一方水土养一方人。在脱贫攻坚的路上，基层医疗、教育工作人员，事关一地长远发展。改善他们的待遇，培养并保持当地的人才队伍，是一个地方彻底摆脱贫困的必然选择，也是一项长期工作，值得为此不断完善相关体制环境，从而实现当地人才培养的良性循环。
