“预计建立200家地级市医院，到约1000家县级医院。目前上市公司和并购基金旗下已开设医院140余家。”12月21日，在接受证券时报·e公司记者专访时，(300015)董秘吴士君表示，医院网点建设正稳步、有序推进。
爱尔眼科管理层更希望公司成长为医疗服务领域的“”，在吴士君看来，无论是外部政府对社会办医政策的不断推进，眼科医疗市场的不断增长，还是公司自身对眼科生态圈的打造，包括最近推出的24亿定增预案等，都将公司带入了跨越式增长轨道。
并购基金布局进入收获季
定增被视为公司战略演进的一个重要节点。“这预示公司此前并购基金的战略布局进入收获季，后续此类优质成熟医院将会分批注入，在增厚公司业绩的同时，完成公司的全国网络布点规划。”吴士君说。
资料显示，爱尔眼科自以来先后参与设立了深圳前海东方爱尔医疗服务产业并购基金、爱尔中钰眼科医疗产业并购基金、南京爱尔安星眼科医疗产业投资基金等定位于眼科医院项目的基金。上述基金按照约定并购或新建眼科医院，为公司储备了大量优质并购标的，截至目前，基金旗下医院约七十余家。
据吴士君介绍，得益于爱尔品牌影响力的扩大和深化、分级连锁管理体系的日益成熟及合伙人计划的有力激励，新建医院的培育期有望逐步缩短。上述医院培育到一定阶段后，公司将履行相应的决策及公告程序，以现金或发行股份的方式分批收购。
打造“高能心脏大脑”
定增预案中12亿元建设爱尔总部大楼，吴士君认为，“非常有必要和划算，因为这是打造整个爱尔眼健康生态圈的心脏和大脑”。
据公告，爱尔总部大楼项目一是完善并强化总部的司令部功能，满足未来管理上千家医院高效运转的需要；二是升级医教研一体化平台，为提高科研能力提供强劲引擎；三是进一步丰富总部创新孵化功能，形成整体产业链的竞争新优势；四是建设具备国际领先水平的信息管理系统，成为新的竞争利器。
吴士君表示，相比于租赁，自建大楼每年折旧摊销不足3000多万元，而租赁同等级场所大概需要4000万元，从成本上来说自建大楼也是最优的选择。“大楼预计投入使用，由在建工程结转为固定资产，届时按照相关会计准则提取折旧，加之公司保持快速发展，本项目不会对公司业绩指标造成很大影响。”吴士君说。
明年有望建成200家医院
爱尔眼科稳定增长期规划的核心，很大一部分源于全国性网络布局和网点医院的不断成熟盈利，据吴士君介绍，公司将通过新建和并购两种方式，稳步、有序推进公司网点规划。
公司预计到建立200家地级市医院，到约1000家县级医院。目前上市公司和并购基金旗下已开设医院140余家。
对于北上广深等一线城市的布点，公司则在进行重点培育。“一线城市普遍成本较高，但辐射面更广、市场潜力更大、规模效应更强，关键是要建立起自己的比较优势，从而立足市场，逐步扩大。”吴士君介绍，近年来，北上广深的医院发展态势良好。
与此同时，个别地区白内障业务的影响正在过去。据公司介绍，从上海、重庆医院来看，政府正在改善白内障筛查方面的管理，从逐月的观察来看，白内障业务未来会逐步回升。
值得关注的是，公司控股股东和实控人近期两度增持公司股份。吴士君对此表示，实控人和控股股东是上市公司的“稳定器”和“”，在市场处于非理性、公司价值被低估的特殊时期，增持有利于保护投资者利益。
高端眼科面临机遇
“随着国家社会办医政策不断推进，并参考欧美眼科市场结构演进，未来我国眼科医疗高端市场非公医疗将占据重要地位，未来爱尔总部大厦也充分考虑到了提供多层次医疗服务，”吴士君说，中国眼科行业发展面临巨大的机遇，政策红利正在惠及眼科医疗市场。
10月，国家卫生计生委发布了《“十三五”全国眼健康规划(—)》。国家在政策上加大对社会办医的支持，以爱尔眼科为首的非公医疗正通过努力走到技术领域前端。“可以说，公司在眼科医疗技术方面经过多年积淀与发展，已经逐步进入全国领先地位，与中国眼科同道一起，不断在国际上唱响好声音。”吴士君说。
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