本报讯 脱贫攻坚工作启动以来，施甸县紧紧围绕“打赢打好精准脱贫攻坚战”的目标任务，以因村派人、制度管人、培训育人、关心激励“四项举措”为抓手，倾心倾力做好驻村工作队选派管理,充分发挥驻村工作队在深入实施精准扶贫精准脱贫中的生力军作用。
因村派人力求“精”。县级统筹整合各方面力量，综合考虑贫困村实际需求、派出单位帮扶资源和驻村干部能力素质，因村选人组队。把熟悉党务工作的干部派到基层党组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，把熟悉经济工作的干部派到产业、集体经济薄弱的贫困村，把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出、社会治理较差的贫困村，坚持做到因村选派、精准派驻、科学组队。目前，按“尽锐出战”要求向90个贫困村全覆盖选派驻村工作队90支380人。
制度管人重在“严”。采取清单化管理方式，制发《施甸县第一书记(工作队长)责任清单》《施甸县驻村工作队员责任清单》《施甸县驻村工作队第一书记抓党建促脱贫攻坚责任清单》和《施甸县党员(预备党员)驻村工作队员抓党建促脱贫攻坚责任清单》“四个责任清单”，帮助驻村工作队厘清“任务书”。同步建立健全工作例会、考勤管理、工作报告、纪律约束、分片包组、民主评议等制度，明确工作队职能职责和纪律要求，确保做到真蹲实驻、真帮实扶。
培训育人提升“能”。以解决“干什么、怎么干”的问题为核心，加强驻村工作队员培训教育;围绕坚定理想信念、脱贫攻坚政策措施等，对第一书记和工作队员进行全员培训。各乡镇围绕阶段性工作任务，不定期组织专题培训，帮助驻村干部掌握工作方法、熟悉业务知识、提高工作能力。坚持示范引领，选取仁和镇杨家山社区、太平镇蒋家村作为“三讲三评”示范点，促进全县驻村工作队员充分发挥作用，督促村组干部主动履职担当，激发贫困群众脱贫内生动力。
关心激励突出“厚”。突出正向激励，树牢脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的导向，在各派出单位每半年分析研判一次的基础上，县级每年对驻村工作队员开展一次综合分析研判，分析研判结果作为个人提拔使用和单位评先评优的重要依据。以来，从驻村工作队员中提拔使用科级干部8名。坚持分片包保制度，县驻村工作队总队长、副总队长带头，引导各乡镇和派出单位负责人经常与工作队员谈心谈话，了解思想动态，帮助解决驻村帮扶中的困难问题。建立《驻村工作队员意外伤害和重大疾病慰问办法》，县财政每年为驻村工作队员购买人身意外伤害保险。
[张 亚 李 娅]
