3月Kappa发布年报，年报显示出Kappa的销售额已经跌到11.7亿元，令人咦嘘的是短短十年的时间销售额竟然直接下跌了30多亿。Kappa这个品牌对于大多数的80、90后来说都是当时的潮流。作为一家运动时尚品牌，Kappa一进入中国市场就把安踏、李宁等众多国内运动品牌打败了，成为了中国本土第一的运动品牌。为什么当时这么多人喜爱Kappa，原因是Kappa大胆的颜色吸引了消费者的眼球。
，李宁买下了Kappa品牌在中国的永久经营权和所有权，Kappa也因此成为了一家中国本土品牌。但是真正让Kappa火起来的原因还是因为的北京奥运会，乘着全国人民高涨的奥运潮，Kappa开始了大肆宣扬自己的品牌。当时经销商们之间流传着“要挣钱，卖Kappa”，显而易见当时的Kappa市场需求非常的高。每个企业的成功都离不开背后创始人，Kappa当然也不例外。陈义红以前是北京李宁的CEO，因为公司原因离职了。
离职后的陈义红也遇到了一个大好机遇，就是陈义红可以用3亿元买断Kappa中国大陆和澳门的永久经营权，但是要保证公司一年后的净利润达到1.8亿元。陈义红毅然决然的签了合约，并且一年后成功做到了。中国动向成功在香港挂牌，市值达到298.7亿元。之后的Kappa迅速扩张终端门店和招代理商。谁也没想到这就是最后“杀死”Kappa的最后一枪。当Kappa诞生40周年之际以后，Kappa的销售额也迎来了上升，在，Kappa的全球门店数量就已经达到了四千家，其销售额也突破了40亿。然而好景不长，，整体服装市场出现下滑，Kappa也未能避免，由于库存积压，Kappa的销售额呈现急剧下滑，一度成为6大运动上市品牌中下手以及门第数量最低的品牌。之后，随着奥运热潮的消失整个运动市场的业绩都在下降，而代理模式当然看重的都是钱，有的人直接退出了。
没有实体店的Kappa没有办法承受打击，但是这个时候又不能亏钱把。所以一度掀起了卖假货的热潮，直接导致Kappa的品牌价值迅速下降。随之而来的就是Kappa渐渐地就消失在人们的视线中。小编觉得运动品牌的核心竞争力就应该是体育精神和体育元素，并且这些精神和元素可以运用到自己的产品中，在这一点上我觉得Kappa没有做到。从仅仅靠着大胆的颜色组合，显然已经让消费者们产生了厌倦。这时候就想起来了一句话这就是传说中的商场如战场吧，一直和阿迪、耐克肩并着肩的Kappa谁也没有想到会变成今天这样的结果。随着Kappa的消失，小编不禁感叹世界的变化太快了。
