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张艺谋《英雄》，一部制作精良的影片，连美国和欧洲都十分认可！
《英雄》
《英雄》是全体创作人员齐心合力的结果，其中，思想理念的一致很重要，大家都具有市场意识、创新意识、精品意识，在这方面既统一又坚定。《英雄》可以说是一部制作精良的影片。连美国和欧洲的片商拿到片子之后，都跟我们的制片人说:“这次你们是实打实地把钱花在了电影上，我们没有上当，我们是真的花历史的最高价钱，买一部中国电影，但是我们觉得买得对。”这就是我们的目标。首先我们要培养一个商业信誉，这其实是中国人的信誉，不仅仅是一一个电影。如果对方买了这个电影之后，看了不是那么回事，完了!以后谁都别想了，所以这次我是百分之百地把钱花在哪里了。我们制作精良的程度，毫不客气地说，是可以跟任何好莱坞的大片相媲美的。我记得这几年中国观众不是老呼唤，什么时候有一部自己的大片?我觉得我们这点做到了，我很自豪，我们不比任何人差。
《英雄》
我这次最大的体会就是我学会了、深深地了解了为投资人负责的这样一个最简单的道理。一 定要这样做，我们只有这样做了，投资人和导演就是一对搭档，这对搭档就是两条腿走路，它就可以使你的创作活动继续进行。如果每一个人都是这样子地互相负责任地往前走的话，我觉得这个所谓游戏规则就慢慢形成了。
《英雄》
我认为，从投资、制作到发行、推广，可以明显看出来，系统地向好莱坞的商业操作规则学习很有必要。电影脱离不了市场，你脱离不了商业。你看导演永远谈艺术，发行人永远谈商业，政府永远要谈意识形态和教育意义。从商业角度来说， 中国电影越接近规范化商业操作，说明中国电影越成熟。导演可以永远是清高的艺术家。 在他这个领域没有问题，但影片给了发行商，发行商就一定在商言商，不管你喜欢不喜欢。
《英雄》
所以我觉得中国电影在商业发行方雨向好莱坞学习、向各国的商业运作学习，健全自己的商业能制，是特别有好处的。中国商业发行体制的完善对中国电影是一个福音，艺术家还是艺术家， 你还可以清高，可以永远谈你的艺术，商业的部分自有人做。《英雄》的发行商和制片人所做的工作是创举，他们尽量调动手段、刺激市场，这是非常好的，所以我非常地支持。如果对每部影片都想点子，都想门路， 都想办法让其成为商业焦点的话，那不是很好吗?对抗好菜坞的商业大片，这就是实际行动，所以从个人的角度，从大的宏观的角度，我都乐意支持他们，需要我出席我就出席，我也不装清高，因为我觉得这是我的责任。
《英雄》
《英雄》的投资是3000万美元。可我还得斤斤计较。因为电影的融资是这样的:拿了这个剧本，拿了预算，拿了演员所有的合同，然后找一个国际著名的保险公司，由保险公司审核你的各个部分。它审核合格之后，做一个保险公司的担保，有了所有这些合格的手续，去银行贷款。我这个人首先不会算账，我一算账，脑袋就大。可是我要替人家投资人省钱，对他负责。拍摄中，有时候就会出现一些浪费，钱不多，但是我觉得还是花得冤枉。我们开拍前的半年，我们去胡杨林看外景，我怕第二年树叶不够，我就在地上捡了当年的黄叶子，夹到书里拿了回来。
拿回来以后，把黄叶子交给道具，让做这样子的假叶子，至少要十万，好在空中撒。结果第二年胡杨林一黄，我们去了一看，那叶子完全不一样，颜色形状、大小都不一样。那么多麻袋的假叶子，从北京做好了运到内蒙古，到现场一看，没用。只好去买，每天要买80到100麻袋叶子，量很大。开始是60块钱一袋，后来还涨价了。这不是花冤枉钱吗?挺让人着急上火的。《英雄》是个大制作。大了肯定难。首先是制作的人就多，实际是来自四面八方，什么人都有，让大家统一起来很难。还有就是场面很大，光群众场面就动用了1000 人，还有马队，大场面比较难控制。再者还有动作，还要打，这些都是很难拍的。九赛沟、明杨林这些地方树叶呀。水呀风呀、沙保建拍学，所有这些部分都是比较困难的。实际上，只要是这一类的电影，我看没有容易的，都很难克服困难当然是针对每个困难，逐个去克服。针对每一件事情想办法去解决。 所以就是你自己要坚定，坚定自己的信心，你一定要拍到的东西，一定要坚持，但有时候也得放弃。譬如要是实在没有办法，就赶紧去想另外一个办法。所以既要坚定，也要灵活。
《英雄》
其实，第一天拍摄，我们就不顺利。那时，演员还没到齐，我们就要拍马队、拍军队，所以军队全部都到了。但我们刚到场就下雨了，我们开机以前，就快把每个人冻僵了。当时我觉得:糟糕了，今天可能拍不了。只好准备回来，但我多了一个心眼，就想先回到半路，等一等再看看，我们就没有让部队撤退。让几十辆、几百辆卡车，几百个人撤退，是很麻烦的。等到下午，天晴了!我们到下午就拍了，拍得还不错。当时有人就说:开机下雨好，下雨就是财。这是香港人的说法。
要说痛苦，剪掉20分钟对我来说较为痛苦，甚至可能是这次最大的痛苦。原来我们剪出1小时50分，外国片商，尤其是美国片商，他们是最大的买主，他们就提出来说长了。后来我一想，那好，我们损失吧，我就痛苦吧。我就开始剪剪剪。算是我为艺术和商业之间的平衡做的一次让步。我当然可以坚持不剪，我说我就是不剪。我艺术家坚持个性，我不理你们。那不行，如果大赔本，老板破产了，我呢，也没第二次了，没有商业信誉了。没有商业信誉的话，你的电影艺术就是个空想。
《英雄》
当然了，辛苦、劳累、奔波，对我们来说是常事，为了保证周期，有时要承受超负荷的压力。在横店拍摄地，有30天时间我是日夜两班连着转的。但是，拍《英雄》是我的选择，是我喜欢做的事。特别是这部影片创作自由度很大，想象力的翱翔、创造力的贯张，为了一个明确的理想和追求去拼搏，这个过程本身就让我体会到了生命燃烧的快乐，是一种很美好的体验。现在，《英雄》又有了这么好的票房，可以说，那些劳累和痛苦，也就荡然无存了。《英雄》是个大制作。大了肯定难。首先是制作的人就多，实际是来自四面八方，什么人都有，让大家统一起来很难。还有就是场面很大，光群众场面就动用了1000 人，还有马队，大场面比较难控制。再者还有动作，还要打，这些都是很难拍的。九赛沟、明杨林这些地方树叶呀。水呀风呀、沙保建拍学，所有这些部分都是比较困难的。实际上，只要是这一类的电影，我看没有容易的，都很难。克服困难当然是针对每个困难，逐个去克服。针对每一件事情想办法去解决。 所以就是你自己要坚定，坚定自己的信心，你一定要拍到的东西，一定要坚持，但有时候也得放弃。譬如要是实在没有办法，就赶紧去想另外一个办法。
所以既要坚定，也要灵活。其实，第一天拍摄，我们就不顺利。那时，演员还没到齐，我们就要拍马队、拍军队，所以军队全部都到了。但我们刚到场就下雨了，我们开机以前，就快把每个人冻僵了。当时我觉得:糟糕了，今天可能拍不了。只好准备回来，但我多了一个心眼，就想先回到半路，等一等再看看，我们就没有让部队撤退。让几十辆、几百辆卡车，几百个人撤退，是很麻烦的。等到下午，天晴了!我们到下午就拍了，拍得还不错。当时有人就说:开机下雨好，下雨就是财。这是香港人的说法。要说痛苦，剪掉20分钟对我来说较为痛苦，甚至可能是这次最大的痛苦。原来我们剪出1小时50分，外国片商，尤其是美国片商，他们是最大的买主，他们就提出来说长了。后来我一想，那好，我们损失吧，我就痛苦吧。我就开始剪剪剪。算是我为艺术和商业之间的平衡做的一次让步。我当然可以坚持不剪，我说我就是不剪。
《英雄》
我艺术家坚持个性，我不理你们。那不行，如果大赔本，老板破产了，我呢，也没第二次了，没有商业信誉了。没有商业信誉的话，你的电影艺术就是个空想。当然了，辛苦、劳累、奔波，对我们来说是常事，为了保证周期，有时要承受超负荷的压力。在横店拍摄地，有30天时间我是日夜两班连着转的。但是，拍《英雄》是我的选择，是我喜欢做的事。特别是这部影片创作自由度很大，想象力的翱翔、创造力的贯张，为了一个明确的理想和追求去拼搏，这个过程本身就让我体会到了生命燃烧的快乐，是一种很美好的体验。现在，《英雄》又有了这么好的票房，可以说，那些劳累和痛苦，也就荡然无存了。
《英雄》
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