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任正非:让员工感恩公司 是老板无能 华为不需要员工感恩公司

时间:2018-09-01 03:08:22

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任正非:让员工感恩公司 是老板无能 华为不需要员工感恩公司

世界500强的华为不相信感恩

任正非创立的华为市值13000亿元,世界500强中排名61名(阿里排名第182,联想排名第212,腾讯排名第237),是中国历史上第一家连续3年进入世界百强的民营科技企业!

任正非:华为不仅仅是世界500强

目前全球拥有约190000名员工,人均年薪更是过百万!这容置疑是国民心目中的好企业。

然而正是这样一个500强企业,董事长任正非却在去年的8月份,在浙商高峰论坛上说了这么一番话:

“员工感恩企业,是老板的无能!如果员工感恩华为,那么肯定是华为做错了什么,一定是华为给他的超过他应得的。”

华为不需要员工感恩,只需要契约

任正非之所以说出这种颠覆常人观点的话,都是经过长期实践证明的,而华为的业绩就是他最好的实践成果。

在任正非眼中,感恩说到底是人类的一种情感,如果公司一味倡导员工感恩,实质上是想让员工无私奉献。

但其实,员工来公司上班的目的就是赚钱养家,员工得到的每一分钱都是通过自身劳动和业绩挣来的,既然是自己汗水所得,属于价值交换,天经地义,又何须感恩?

如果员工拿到待遇的时候,还要感恩公司感恩老板,只能说明他的能力配不上这份待遇,换句话说,这样的员工只能算是庸才,是华为不需要的员工。

任正非:成就员工就是成就华为

,任正非在接受《企业家日报》首席记者余胜海的采访时,再次表述了这一观点:

“华为的员工不需要感恩公司、感恩我,如果要感恩的话,我应该感谢所有员工,如果没有十几万员工的努力奋斗,就没有今天的华为!”

所以任正非能够高效管理190000名员工,靠的都是契约而不是单纯的感恩。

那些强调感恩的企业,必然没前途

现实生活中,有不少公司甚至是上市公司,都会在企业内部宣传感恩文化,公司老板平时在发言时说得最多的就是:

“公司员工要对企业怀有感恩之心,愿我们每一位员工都珍惜工作,享受生活,学会感恩,与爱同行,用感恩的心去工作。”

但往往这样的公司在各类排行榜中都是看不到它的名字,原因是:

只倡导员工感恩公司,强调敬业和奉献精神,对于员工的回报只字不提,这样的公司是没有凝聚力的,肯定是走不远的。

这些老板错误地认为企业为员工提供了平台,员工的才华才有机会施展,因此该感恩。但实际上,员工还为企业注入了动力,创造了财富,没有员工,企业就是一个空壳子。

任正非:企业不需要员工感恩,反而应该感恩员工

所以,任正非认为企业不需要员工感恩,反而应该感恩员工,这才是才是朴实的真理,也是最简单的人性。需要员工感恩的企业,必然没前途。

通用电气集团CEO杰克·韦尔奇

通用电气集团CEO杰克·韦尔奇说过:

“员工工资最高的时候企业成本最低。”

任正非作为中国最知名的民营企业老板之一,深谙此道。所以,他和华为都不需要员工感恩!

不提倡感恩文化,是任正非经历76年风雨磨难后悟到的管理智慧

任正非今年76岁,如果要用一句话来描述他的一生,那恐怕就是:“苦难总是前脚刚走一个,后脚又来一个,一生中的苦难从未间断过”

【童年理想只是吃一个完整的白面馒头】

任正非童年在“天无三日晴,地无三尺平,人无三分银”的贵州贫困山区度过,父母都是教师,凭着微薄的工资支撑着一家9口人的三餐。

恰逢遇上“三年困难时期”,任正非当时最大的理想只是“可以吃上一个完整的白面馒头”。

在准备高考之时,任正非饿得受不了,母亲从全家人的口粮里硬挤出来一点玉米饼给任正非吃,这才让他能够安心复习功课,考上重庆建筑工程学院(现已合并为重庆大学)。

任正非的兄弟姐妹

【转业从商被骗200万元,人到中年,工作丢了,老婆也走了】

1983年,39岁的任正非从部队转业来到深圳,在妻子孟军(原南海石油集团高管)的帮助下,当上了原南海石油集团下属一家电子公司的经理。

但是,在部队呆久,生性老实的任正非,由于不熟悉商界的尔虞我诈加上业务不够精通。

1987年,任正非在一次承接外贸生意的时候,由于操作失误,货批出去了,但是却没有收回货款,给公司造成了200万元的损失。(当时普通工薪族月薪约20元)

公司领导被他气得直拍桌子,完全不顾他妻子孟军对情面,直接开除了他。祸不单行,妻子作为公司的高管,更是为了与他划清界限,要求与任正非离婚。

这时候的任正非43岁,事业和家庭一下子全没了,人生陷入极度的低谷。

【爱将李一男背叛、母亲遭遇车祸离逝、身患抑郁和癌症】

在失去工作后的任正非,无可奈何之下只能东拼西借地凑齐了21000元,创立华为公司。到了90年代,在苦心经营了后,华为开始在国内通讯行业内站得住脚了。

可是,这时候谁想得到,被外界一度称为任正非的接班人李一男,带着价值1000多万元的华为设备叛逃华为,北上创建“港湾网络”。

期间还一边在市场中与华为竞争,一边到华为内部挖人,致使华为在2002年出现历史上第一次负增长。

李一男叛逃,成立港湾网络抢占华为市场份额

如果说爱将叛逃让任正非心痛不已的话,那么母亲的突遇车祸离逝,则是压垮任正非精神上的最后一根稻草。

2001年1月8日春节期间,任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。此时,他的母亲在昆明买菜时遭遇车祸。

由于身上无任何有效证件,只有十几块零钱,被当作无名氏送到医院抢救。直到中午,任正非的妹妹发现母亲未回,急忙寻找,才知道发生了车祸。

得知消息后的任正非心急如焚,但是伊朗并没有直飞昆明的航班,只能多次转机才回到昆明。可是,等任正非去到医院的时候,母亲已经回天乏术了。

《华为基本法》草拟者之一,人民大学教授彭剑锋后来披露:

“母亲离逝对任正非打击极大,在老任看来,企业做这么大,关键时刻,连母亲都照顾不了,他非常痛苦。

内有爱将背叛,母亲逝世沉重打击,外有国外市场遭遇思科诉讼的困扰,任正非每天要顾及的不仅仅是自己,还有公司那十几万名员工的饭碗,尽管每天工作十几个小时,却依旧深感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。

任正非处于奔溃边缘

这个从小在农村吃苦长大、又在部队锤炼多年、外人眼里坚强如铁的男人,在半年时间里,梦醒时常常痛哭。

不久之后,他被确诊患上抑郁症和多种疾病,还因癌症动了两次手术。

尼采说过:

“凡是杀不死我的,终将使我强大”

华为狼性文化

任正非的一生正是在一个又一个的困难中摸爬滚打中活下来的,能活下来全靠自身实打实的实力,于是乎华为公司内部便有了狼性文化:即学习,创新,获益,团结。

学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。

崇尚感恩文化的员工具备的是羊性而不是狼性,注定是会被“吃掉”被淘汰的。

任正非:我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗

任正非:我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗

虽然任正非的一生与困难形影相随,但任总在面对困难时却未曾却步,而是越战越勇!

这76年一路走来后,任正非对人生充满了顿悟,这些年的经历和故事是他取得今天辉煌成就的财富密码。

他把这些经历和故事全都写进《任正非传》这本书中,书中包含了任正非70多年来的荣辱浮沉,能写的,不能写的,那些秘而不宣的轶事,全都在书里面。

《任正非传》

每个人的一生难免会碰上大大小小的困难和挫折,这时候不妨静下心来读一读《任正非传》,了解任总是如何游刃有余地处理家庭、工作、生活中的困难,相信你读完后一定会有所收获。

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