在公司里，作为一名带团队的基层管理人员。会面对各色各样的“队友”当然彼此之间也会存在着文化、素质、能力的差异。如何能够管理好这些“队友”是个问题，也是有一定难度的，但是只要抓住关键，找到规律，那么就会轻松地管理好自己的员工，下面这几个小套路就非常的实用
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第一：合理的制度
1：作为团队的管理者，应该在公司制度的前提下，制定一个合理的，适用于自己团队的管理制度是非常有必要的。古人云：没有规矩不成方圆。在小团队中依然适用。把公平、公正作为基础。做到赏罚分明。然后合理地制定自己团队的管理制度。
2：如果管理制度形同虚设，那么不管是小团队，还是整个公司，都是无法良好的运转下去的。员工也不会觉得这样的管理者值得跟随、尊敬，更不会为你尽心尽力的工作。
第二：有效的沟通
1：不管任何时候，矛盾的最主要原因是因为利益的冲突，其次就是因为沟通上面产生了隔阂。特别是职场中，很多矛盾，无非都是沟通没有到位，造成了误会。
2：作为管理者，其本职工作就是协同工作。配合与执行是对一名基层管理者的最基本要求。平常的工作也并不是所谓的发号施令就可以了。善于沟通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善于倾听员工的想法与意见，做到承上启下，与员工一起学习、进步。功劳与下属分享，责任也大家一起承担。用合理、有效的沟通方式激发员工的潜能。
第三：适当的学会“偷懒”
1：聪明的管理者，从来不会任何事都一手抓，往往，越是聪明的领导，越是清闲，因为他们懂得“偷懒”在工作中，适当的放权于员工，让员工大胆的去做，也许会收获更好的效果。
2：因为不管是哪个员工，在领导“虎视眈眈”的关注下，都会无法充分地展开手脚去发挥自己的潜能。反而会适得其反，不懂得“偷懒”的领导不是一个好领导。换句话讲，假如你是一名高层核心管理者的话，想要事事都亲力亲为，显然是不现实的。
第四：漂亮的激励手段
1：一个漂亮、有效的激励手段，可以说在职场中，是非常灵验的方法。想要员工更富有激情的工作，那么正确的激励方法是必须的。
2：有效的激励并不是口头上的画大饼，而是要落实到实处，给员工实实在在的好处。例如：休假、现金奖励。这两样东西，屡试不爽。在日常工作中，真诚的认可、表扬员工。领导对员工的肯定和认可会让他们备受鼓舞。
怎么管理好自己团队的员工，就两个字：用心。用你的真心换员工的真心。给予员工实实在在的好处。而并不是一味的“画大饼”任何的花言巧语也都只能“蒙骗”一时，早晚会伤了员工的心！只有让人认可的管理者才能真正的带好团队，带领着公司越做越好。
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