北京物资学院学生韩俊超，9月带领团队创建逅家项目，运营至，已筹备成立公司，并计划将逅家的服务模式进行快速复制扩张。
“逅家是一个通过整合高校周围闲置房源然后提供给大学生使用的在线短租O2O平台；逅家沿短租公寓业务为主线，致力于大学社区生态服务的建设和发展。”
曾经历时一年的背包旅行生涯。有过三次背包旅行的经历，走过的路加起来超过5万里，住过的青旅客栈多到数不清。回到北京之后特别希望把自己形成的感觉还原出来。
对于逅家的创始人韩俊超来说，居家却是让他津津乐道的一个话题。把一套房子收拾地干干净净，布置一些文艺风的摆饰，简单而又非常营造氛围的装点，干净的厨房，自己下厨炒几个小菜，叫上三五朋友，这样的生活是他追求的常态。
他说自己眼中的家一定是一种感觉而不是空荡的房间，他设想把居家作为一种文化融合在逅家的项目之中，让每一个来到逅家公寓里的人都有一种归属感和不由言说的愉悦感。
很多创业者的思路都是被牵着鼻子走的，尤其是被投资人，投资人问什么就说自己有什么，这样是不可能把创业做好的。
最基本的是立足自己项目的实际情况，想清楚项目的定位和模式。你自己认为的比任何东西都重要，你是要自己去运营项目，如果一味迎合投资人的，那迟早会忽略顾客的感受。
所以围绕需求去做好服务逐步优化用户体验永远都是项目活下去的最大支撑，并非任何创业项目一开始就是围绕痛点来展开的。
若真的要说痛点，也是通过努力让自己的服务成为用户的刚需，当他使用不到这个服务的时候就出现了痛点。
逅家的短租公寓主要有四个服务功能：聚会、做饭、休息、住宿。韩俊超希望自己做的项目能带给入住者一些偏重文化的体验，而不仅仅是与房子里的硬件发生关系。
公司成立后，逅家的网站功能在逐步地完善。他的期望是自己的团队能够踏实地把服务大学生的工作做好，把逅家的用户体验做到极致，做好逅家在线短租主体业务的同时，也深入发掘这一用户群体的特性，争取多做出来一些好玩的东西，捆绑在一起去增强用户黏性。
本文来自生意我最行，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。
