曾国藩的前半生：出身平凡、缺点很多、情商极低。 曾国藩的后半生： 立德立言立功三不朽，为师为将为相一完人。
从百官嫌弃，到湘军领袖，就是这一年的自省时光，让他猛然惊觉：自己不顺利，并非只是领导小气、同事善妒，自己何尝不是太急于求成、太刚强呢。 他后来总结：“自从丁巳、戊午大悔大悟之后， 乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处，与四十岁前迥不相同。”
所有人都惊奇地发现：他仿佛脱胎换骨，变得和气了、谦虚了、周到了。 面对同事：他调整相处方式，每到一个地方，先拜访，每有信件，必回复， 让所有人都接受了他； 面对下属：他不玩权术压制，而是推心置腹。他说， “驭将之道，最贵推诚”，最终把湘军紧密团结在一起。
面对家人：他开始懂得，人性之恶就是，总把最亲的人伤得最重，便不再言语上一副批评者姿态，而是对弟弟、儿子 “鼓励式”教育，把他们全部培育成栋梁之材。
此后，曾国藩尽收天下人心，从此一呼百应，成就惊人： 43岁，组建湘军； 55岁，建江南制造总局； 61岁，提出在美国设立“中国留学生事务所”；立德立言立功三不朽，成了晚清最后一个圣人。
曾国藩的成功在于他舍得投入，我们现在常挂在嘴边的“利他就是利己”，原来稻盛和夫的利他之心，曾国藩200年前就悟到了。他能给你的，是普通人蜕变的心法。 他教给你的，就是既让别人舒服，又让自己舒服的至高格局和情商。适合身处复杂人情社会的你，品读、学习。
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“利他主义”才是一个人成功的关键，自私的人永远走不多远。做事情先考虑别人，这不是傻，这是最聪明的自我投资，这是一个人最靠谱的招牌，你会发现以这个为出发点，你的事情会越来越顺，得到的帮助和运气也会越来越多。
稻盛和夫：“利他”这个词，听起来似乎有点严肃，其实“利他”很平常，根本不是什么了不起的事。
利他即利己，私心太重会让人患得患失，只关注利益，以上种种只在于自己的心境。
常怀利他心的人是积极乐观自信的，内心是充实喜悦富足的，因为内心时时刻刻都被我们的这颗“利他心”滋养着。
稻盛和夫成立KDDI面临了很多困难，如在通信事业方面没有经验和缺乏技术，通信方面的基础设施必须从零开始建设等。但是稻盛和夫没有被困难吓倒，而是迎难而上。他认为，企业只要是不掺杂任何私心做有利于国民的事情，那么企业就会获得成功。果然，公司营业没多久，KDDI的业绩便领先于同期参与的其他企业。
稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给了一半的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从KDDI中获得资本收益，以此来表达对员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。
也正因为稻盛和夫的这种“利他”精神感染了KDDI的每一位员工，员工们更愿意为企业的壮大而努力。万众一心中，KDDI的业绩呈直线上升趋势，成立不到，便进入世界500强行列。
当后来稻盛和夫经过一系列身心磨练，完全放下了创业之初所怀抱的个人动机，将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他”时，稻盛和夫才能觉得自己成了真正意义上的企业家。
稻盛先生认为，人生中所发生的一切事情，都是由自己的内心吸引而来的。不管想做成什么事情，不管面对怎样的命运，只要我们活着，目标就应该是培育一颗为他人着想、为他人努力的“善良之心”。
“利他之心”对个人对企业都至关重要。
那么，要如何才能做到利他呢？我们需要做的就是，从局部注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益，斤斤计较，会受到相关利益者的排斥而导致孤立，而运用系统的思维看到他人的利益，就可以与相关利益者合作共赢。
自利，可能让企业在短期内获取一定的生存空间；利他，才能让企业真正实现基业长青。
稻盛和夫认为公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。
“心在哪里？我也不知道，但心的本质就是真善美”。
稻盛和夫在某次演讲中如是说道。
如今，已经年过八十的稻盛和夫，在追忆自己超过半个世纪的经营者生涯时表示，他想要告诉大家、想要留在这个世上的，基本只有一件事情，那就是“一切成功都归结于利他之心”。
稻盛和夫在他的最新著作《心：稻盛和夫的一生嘱托》中指出“相由心生，境随心转”，即我们人生中的一切事物都由我们的内心所塑造，内心的想法可以影响和改变我们周围的环境。稻盛先生就是秉持着一颗“心”，去观察和顺应不断变化的环境，从而获得自身持续的、良性的成长发展并走向幸福
在稻盛和夫看来，人生的目的，首先就是磨练心性，换句话说，人生最重要的目的就是磨练灵魂。
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