管理层好不好做，不是取决于方法，而且取决于个人魅力和下层员工专注的点。
只有把下属培养好了，你才能去更高的位置，要不你是走不了的！
小王因为业绩突出，被老领导提拔为推广部组长，随着老领导的升迁，小王后期可能会接替部门经理的职位。但在接替这个职位之前，需要先为小组物色一位能力出众的组长。
小王将小李提拔为副组长，小李的业绩不错，平时表现也很积极。
小李升任副组长后，表现却很奇怪，员工做不好的她上报的时候都说是员工的问题，员工做好的她上报的时候都说是她做的。今天给员工一个标准，明天按这个标准做她又说不对，再来一个标准，循环往复，工作制度随着她的心情随时改变。所以，没有一个人愿意跟着她，能走的都走了。。。
小李在工作中的表现，表面她不适合做领导，带好管理团队就只需做到两点: 一.钱到位，作为团队老大一定要学会共享，切勿自私自利。 二.心不委屈，激励，认同，尊重每一位团队成员。
很多人都说团队不好带，所以自己加班加的很厉害，但对于团队来讲却是灾难性的。
团队好不好带，取决于带领团队的人能给团队所有人带来多少收益，其中包括薪水，自尊，自信，学识。
1:免除员工一切生活上的后顾之忧，没有生存的压力，自然会全心全意的投入工作。
2:不违背公司规定，不违法，不违背道德底线和上下级关系时，给予员工最大限度工作职权，让员工不觉得低人一等有自尊。
3:创造机会，突出每个员工的行为优势，工作特点，交际能力，让员工觉得有存在的价值建立自信。
4:业精于勤荒于嬉，准确把握任何一个知识点，广泛普及员工，就算某一天员工离职跳槽，也不会回头觉得在原公司什么都没学到而感到浪费生命！
