来源：华夏时报
（新东方教育科技集团董事长俞敏洪及好未来教育集团创始人兼首席执行官张邦鑫）
华夏时报记者于玉金 北京报道
“新东方过去研发费用应该在10个亿以上，好未来多一点。”好未来教育集团创始人兼首席执行官张邦鑫讲。
新东方教育科技集团董事长俞敏洪接话，“你告诉我到底多多少，这样的话可以把预算做进去，新东方的管理层都在这边，明天就增加（研发费用），我就不信超不过好未来了。”
诙谐的对话逗笑了在场观众。11月25日，GES 未来教育大会在北京开幕，教育届双巨头一把手再次同台进行公开对话，多维度探讨如何实现“有温度的教育”，分享各自对教育公益的思考。
“向竞争对手学习”
“我认为竞争最好的方式是向竞争对手学习。”张邦鑫一句话总结了新东方与好未来的关系。
张邦鑫在会议现场分享，“我创业第1天开始，新东方就是我内心非常尊敬的企业，新东方有几点特别值得学习。第一，那么多机构中，新东方是第一个教给大学生最重要的不是知识，而是学习的动力，让学生喜欢学习，而不仅仅是教给他知识；第二，教育能不能给学生传递一种正向的、积极的价值观，好的教育是传承传递能量，而不仅仅是传递知识；第二新东方最早是做托福、GRE，然后做考研，后面又做K12，基本上覆盖教育每一个领域，新东方向同行学习，并在未来一段时间内超过它。”
在好未来未上市前，新东方一直是教育行业唯一较大的机构。而后起之秀好未来奋起直追，在市值上赶超新东方，重塑教育行业格局。
“要没有好未来、新东方做不到今天这么大，在好未来上市前，新东方是没有K12业务的，今天新东方K12是占据绝对大头；为什么我们后来要拼命做K12，是因为好未来的榜样。”俞敏洪直言。
“所以是新东方‘入侵’了好未来做的领域，并且做到了某种程度来讲超越好未来。”现场张邦鑫抓住话茬问道。
“其实是相互‘入侵’，因为好未来现在英语教育做得也不错；”俞敏洪还表示表示，“我们两家确实是‘冤家’，几乎在同一个领域互为竞争对手，但有句话叫不是冤家不聚头，其实好未来和新东方之间真的形成了良好的‘冤家’之间的竞争与合作的良好局面。”
张邦鑫认为，教育培训行业有品牌模式，品牌模式有个特点，比如苹果手机做得好，市场占有率20%，头部不会完全垄断，这也意味着在行业中终将遇到对手，幸运的是，行业中遇到的对手是令自己尊敬的对手，愿意一起共同前行，所以双方能够走到一起一起来做公益。
目标惠及超200万农村孩子
时间回拨至，同在GES未来教育大会上，俞敏洪与张邦鑫形成一个共识，教育是最大的公平，双方共同出资成立了情系远山公益基金会（下称情系远山），目标为惠及200万以上的农村孩子。
“有一次我张邦鑫两人喝咖啡，聊工作上事情，聊到怎么样帮助到贫困地区、山区的孩子，双方说两个机构（新东方和好未来），每个机构出5000万人民币成立一个公益基金，通过公益基金把好未来和新东方好系统、教学资源注入，服务山区和贫困地区的孩子们。”俞敏洪现场再次回忆“情系远山”的成立。
“俞老师和我都是农村长大的孩子，属于学习改变命运的一代，做情系远山基金会原因在于，中国从来不缺乏有心去帮助贫穷山区孩子的人，某种程度而言也不缺少支持的资金，但缺少的是，有效连接的手段和真正落实的方法，过去几年，由于技术的发展使得这种帮助的可能性出现，有效性可以被检验。”张邦鑫分享。
“第一，是教育分工，教育分工会推动教育（发展），没有分工就无法在一个领域中垂直做深入研究；第二是网络的杠杆以及网络效应，杠杆就使得一个老师可以给1000人、1万人，甚至100万人同时去做讲座；网络效应是可以让人人为师，让每一个人既做学生又可以当老师，调动了全社会的教学资源；第三，基于内容加上数据就会产生智能，这种智能就会使得好的内容本身就像老师一样去与学生进行智能的交互。”张邦鑫还表示，这三件事情就使得情系远山去把大城市的好的教育资源输入到边远山区，好的老师、课程内容结合当地，再加上当地的辅导老师能有效地让学生学到与北京、上海类似效果的学习。
俞敏洪也表示，首先与科技进步有关，没有科技进步，不可能出现情系远山的项目，基金成立后，我们认为应该把更多相关机构拉入，看能否一起来做，后来扩容十几家机构，在市场上都是比较有名的，有一定经济实力的培训机构。
据《华夏时报》记者现场了解，通过两年时间，目前情系远山已经为10万个农村小学孩子和农村高中孩子提供服务，一是小学阶段英语教学，二是高中阶段的教学。
的数据显示， 通过系统培训（双师课堂），情系远山将农村普通高中的高考入学率从15%提升到35%左右，这意味着每100个农村孩子多出20个学生能读大学。
俞敏洪还表示，情系远山基金会的目标是惠及200万以上的农村孩子。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
