~我的工作室把第四届互联网+大赛五强赛的58个金奖项目进行了逐一分析，我们希望把互联网+大赛当做一个研究对象进行一些研究，从而把创业教育从课程延伸到实践环节。这一想法得到第六届互联网+大赛准备中提出的一些工作要点的验证。第四届互联网+大赛金奖案例分享完成之后，许多教师、学生询问第五届大赛的项目分析。一方面第五届大赛参加三强赛的项目只有33个，还有不少金奖项目没有进入现场决赛，资料不如第四届完整。另一方面也是因为工作繁忙，一直没有时间整理。一段时间来我们陆续通过公开渠道收集整理了一些资料，加上参加三强赛时的一些现场资料，能够进行一些分析给参赛的大学生团队做参考，从而从教师的角度在创新创业教育的推进方面做一点有益的工作。希望得到大家的继续关注和支持。
田埂上的金凤凰
项目介绍
田埂上的金凤凰
据调查，全国单一种植水稻，每亩的收入很低，水稻亩产的收入不足1000元。项目来自安徽霍山县，当地农民基本上也靠种植水稻，所以每年的收益很低。
通过市场调查，项目团队发现我国虽然是粮食（大米）的生产大国，但是优质大米的生产量远远不能满足我们日益增长的人民生活水平的需要。我们的粮食中优质大米的生产量只占我们大米生产量1.5%，当年我国进口的优质大米为308万吨。另外小龙虾市场非常火爆，小龙虾经济产值3500亿。
农业部早就在就推出了稻虾共生作的耕作方式，这种工作方式能够形成个有效的生态循环方式，这种生产模式被农业部称为现代农业的产业革命。如果能够稻虾共养，长出的米是生态米、生产的虾味道也很鲜美。
项目团队创新性地解决了“稻虾共作”的一些难题，探索了“合作社 + 农户 + 合作企业 + 销售渠道”的运营模式，取得了很好的效益。
第五届互联网+大赛创客秀之项目路演
稻虾共作的难题与创新
一家一户的稻虾供养好办，大面积种植就会遇到很多难题，其中有三个典型的难题：一田间管理比较难，面积太大；第二稻虾共养有时候密度控制不好，稻子产量不稳定；再一个就是虾在稻中有时候投放饲料等等这些问题，很难成活。面对这些问题我们采取了一系列的攻关，比如说田间管理，建立了整套的网应用物联网技术进行大米生产的管理系统，能够追踪能够追溯的管理系统。
为此，团队和中国农农业大学、安徽农业大学、安徽水产研究所等等开展联合科研攻关活动，已经有14项专利，其中包括4项国家发明专利。所以在霍山县的成凤农业合作社由于做的好被安徽省设为首批的稻鱼共作示范区。目前团队在长期的稻鱼共养中形成自己的模式，这种模式是吸引农户，再加上科研团队，并且还建立了比较稳定的销售系统，也就是“合作社 + 农户 + 合作企业 + 销售渠道”的运营模式。
需求、模式与专利
项目团队
项目的主要掌门人是陈来凤，是我们全国妇联的巾帼文明岗，从14岁开始做从事这项事业。
项目负责人为靳永宝，团队成员李怡然、魏劲松、武思嘉、袁宏玮、陶思敏。指导教师耿金岭、许勇、张少兵。
项目本身有一批大学生团队，还有一批科研团队。科研团队的领军人物魏兆军是国务院的特殊津贴获得者、是全国农业科学技术二等奖的获得者。
学生团队和专家团队
竞争优势与初步效益
我们生产的大米是一级大米，而且我们已经申报了注册商标（徽姑娘），形成的品牌优势。的规模是3600亩，吸纳农业合作社人150人，当年产品是优质大米1811吨、龙虾1282吨，当年的总收益达到6900万元（）。把原来的农民单一种水稻1000元/亩提高到12,000元/亩，增长幅度非常惊人。
项目为参与项目的农民造了帮助贫困户脱贫的花名册，直接帮助农民贫困户69户、实现增收909户，直接提升农民的产生效率，帮助农民每户年增收5000元，总收入的金额达到了489万元。
图片注释（没有注释就删掉）
销售模式与发展规划
在销售模式上，项目团队很注意与现在的新媒体结合，主要是采取了线上抖音进行引流，项目通过抖音等途径引流有一个特点，粉丝量不大，只有3.8万，但是客户转化量非常高，达到十几万，顾客就根本就不去浏览了，直接关注，直接跟谈购买。
主要客户有肯德基、老乡鸡、同庆楼、天鹅湖大酒店等餐饮类企业，还有诸如中国邮政、中国石油等等，他们做礼品用，送这些大米作为是高档品。用户中也包括政府一些机构，在推广这个模式上是采取公益加服务，免费举办了16期的这个稻虾共作的培训班，培训班最初是项目团队自己办，现在完全由政府来帮项目进行去引导，培训的人主要是来自于全国各地的农业合作社和种粮大户，因为他们的种粮效益也不行，所以服务的面积很大，推广面积达到50万亩，这是因为模式好。目前的规模是20万亩，我们想把这个服务面积扩展到50万亩。
营销策略与公益活动
项目点评
这是安徽财贸职业学院的“青年红色筑梦之旅”赛道项目，是一个比较典型的农业类项目。获得了青红旅赛道的银奖，取得了不错的成绩。青红旅赛道一共18个金奖（含3个复活赛）和51个银奖（含铜奖复活银奖复活），而且青红旅赛道不分高教和职教，难度其实也不小。目前有一些院校以为青红赛道竞争会小一些恐怕是误解。
项目做得很细，如帮扶贫困户的名册、增收农户的名册等等，扶贫效果显而易见。商业模式也比较清晰，引流方式非常互联网化。这些都是项目能够取得银奖的原因。
但有一些方面也许可以说的更清楚一些，或者说作为一个“互联网+”大学生创新创业项目有些地方还是有些疑问。
1.项目核心人员问题。在红旅项目的评审中，项目团队占20%。一方面团队应该是以学生为主（包括毕业5年内的学生），这是个硬性要求；另一方面团队的构成也是评价项目的重要内容。
该项目的创始人是陈来风，看起来并不是安徽财贸职业学院符合5毕业5年内的校友，那么项目大学生团队就应该是这个项目参赛的主要力量。在项目介绍中说的比较简单。当然我们得到的是大赛同期的创客秀中的路演环节材料，路演环节主要是融资对接，所以大学生团队不突出也在情理之中。
2.紧接着的问题就是股权设置的问题。在红旅项目中股权部分也属于团队这个评价要点。在路演中没有看到股权的设置，对于融资不利。当然还有一种可能，路演陈述人路演超时了，没有把股权及融资问题说完。这就涉及到路演的准备问题。路演准备的不够充分。对于参加比赛的团队来说，路演一定要过关，时间把握和陈述需要多演练。必须在规定的时间把想表达的事完整说清楚。
3.核心创新不够清晰。路演提到了14项专利，其中4项是发明专利。但我们清楚“稻虾共作”在农业部已经把它确定为一项农业产业的革命性模式。那么这项技术应该有一定数量的团队在研究。技术的创新性应该就没有非常大的跨越，在种种情况下如何取得突破性的成绩，从技术创新点上完全可以说的更清楚。另外，项目与安徽财贸职业学院在专业上还是人才培养上的关系也没有太多说明。
4.竞争分析和风险分析不够完整。同样的猜测，也许路演时间不够，风险分析没有来得及说，但同业竞争分析应该可以安排在路演中，从路演材料也没有看到这部分。
注：资料来源于众创空间联盟的公开路演视频。大家可以从众创空间联盟的活动得到相关的资料。
第五届互联网+创新创业大赛银奖项目：田埂上的金凤凰 - 安徽财贸职业学院【青年红色筑梦之旅】
