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面对严峻的经营形势，郭二庄矿狠抓材料管控，眼睛向内，开源节流，深挖内潜，持续推进“增节降”活动，力争把可控成本降至最低。获悉，该矿7月份材料费消耗650万元，比计划节约50万元，创下今年以来材料消耗最低水平。
在材料管控上，他们规范专项材料管理，对所有经矿领导审批的专项材料实施跟踪管控，坚决杜绝多领少用、领了不用和跑冒滴漏现象。7月份运输区在苫盖矸石山后，经供应科清点丢失4卷遮阳网，当场下发处罚单，对运输区罚款2000元。同时，对洗煤厂TBS车间改造专项材料的新工具不予批复，全部使用旧工具，压缩材料费2万元。
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他们把清仓利库、调剂使用作为节支降耗的重要一环，对发现有积压的或近期不用的材料全部调剂使用。7月份检查车间仓库两次，调剂2个采煤机行走轮、钩机配件价值6.3万元，盘活库存材料8万元，减少了材料领用。
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与此同时，该矿供应科严格材料审批，始终做到能用旧不领新，能自修不外委，能自制不外购，7月份回收复用、修旧利废各种道轨、管路、皮带、溜槽等材料价值100万元。对南三采地区施工所用的锚索托板，全部审批改为25U，7月份该使用托板3000块，节约材料费9万元。
来源：郭二庄煤矿公众号
责编：刘跃强 编辑：苏艳
