面试是一个公司储备人才的第一步，也是最为关键的一步。因为一个公司未来的发展方向很大一部分取决于人才掌握的质量；而一个公司决定其员工综合实力的就是招聘。能否找到有价值、有潜力、稳定性、与公司发展相契合的员工，是每一个公司面试培训的最终目的。
所谓面试，就是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。今天我们就来看看华为的HR都是如何看出员工的“狼性”，锻炼出一支狼性队伍的。
一、重视面试者的思维能力
思维能力包括分析推理和归纳思维两方面。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。分析推理也被称作演绎推理；归纳思维就是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。
思维行为的指标包括：
能不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断？
能不能根据经验和常识迅速发现问题的实质？
能不能发现事件中或找出复杂事物之间的联系，做判断分析？
能不能恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法？
二、关注员工的成就导向（附参考题）
成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。
成就导向指标包括：
不安于现状，追求个人技术或专业修养方面的进步；
努力将工作做得更好，能达到某个优秀的标准；
工作效率高，愿意为自己设立富有挑战性的目标；
有权衡代价和利益的能力，能为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。
参考题：
★在进行结构化设计时，一定要记住：STAR原则
1、请您讲一件事说明你在工作中精益求精的？
当时是怎样的情况？----------------------------------------- S
你当时要完成的任务是什么？-----------------------------T
你要达到的正常标准是什么？-----------------------------确认他是否在追求更高标准
你完成的任务到达什么水平？---------------------------R
您当时是怎样完成该工作的？---------------------------A
你这样作是出于什么想法呢？---------------------------考察成就动机
你经常以这种方式工作吗？------------------------------是否为常规行为
因为我们希望应聘者给出的事例具有常规性，这样以便我们判断他到公司的真实表现。
2、你能回忆一件你在工作中力求提高产品的性能或工作效率的事情吗？
当时您是在怎样的情况下接手该工作的？
当时你从事的是什么样的任务？
当时工作或产品处于什么样的情形？
你为什么要对它进行改进？
你采取什么方法改进它？
改进之后有哪些优点？
别人对你的工作有何评价？
