1Z204000 建设工程项目质量控制（23分）
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵（１分）
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
项目质量控制的责任和义务
建设单位的质量责任和义务
勘察、设计单位的质量责任和义务
施工单位的质量责任和义务
工程监理单位的质量责任和义务
建设工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：
（1）发生工程质量事故；
（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；
（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；
（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。
工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。
1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析
建设工程项目质量的基本特性
有关使用功能的质量特性
有关安全可靠的质量特性
有关文化艺术的质量特性
有关建筑环境的质量特性
二、项目质量的影响因素分析（人机料法环）
1Z204013 项目质量风险分析和控制
在项目实施的整个过程中，对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险源的存在，降低风险事故发生的概率，减少风险事故对项目质量造成的损害。把风险损失控制在可以接受的程度，是项目质量控制的重要内容。
一、质量风险识别
从风险产生的原因分析，质量风险分为：
1.自然风险2.技术风险3.管理风险（不完善/不严格/不严密/缺陷/失误/漏洞/不周）4.环境风险
从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：
1.业主方的风险2.勘察设计方的风险3.施工方的风险4.监理方的风险
质量风险识别的方法：
风险识别可以分为三步：
（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。（2）分析每种风险的促发因素（分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查（访谈）法、经验判断法和因果分析图等。）（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告
二、质量风险评估
质量风险评估包括：
一是评估各种质量风险发生的概率；
二是各种质量风险可能造成的损失量。
风险评估的方法：质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法。
三、质量风险响应
质量风险应对策略
常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有：1.分包转移2.担保转移3.保险转移
四、质量风险控制
（一）建设单位质量风险控制
（二）设计单位质量风险控制
（三）施工单位质量风险控制
（四）监理单位质量风险控制
例题
1.根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（ ）。
A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
【答案】C
2.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有（ ）。
A.照明方式 B.地下水位置 C.风力等级
D.验收程序 E.围挡设施
【答案】AE
3.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）。
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法行为
C.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
D.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
【答案】C
4.关于风险对策的说法，正确的是（ ）。
A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
B.承包商合理安排施工工期、进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商的质量风险规避策略
C.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略
D.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略
【答案】ABE
