8月24日，采油十二厂
新井累计产油突破10万吨
夺得新井产量“四连胜”
今年一次投产成功率
100%
重 磅 消 息
就在8月24日
采油十二厂新井累计产油突破100000吨！
自8月初擒获百吨高产井以来日产20吨以上高产工业油流达到5口实现连续3个月三换百字头创近年新高！！！
，面对如此复杂严峻的外部形势
面对前所未有的危机感和紧迫感
我们，是如何破解这些难题
取得如此惊人的成绩!
下面，小编为你来解密
这突破10万吨的密码
密码一思想“破冰”凸显党建政治核心引领
面对诸多不利因素，采油十二厂主动迎难而上、攻坚克难，全力以赴坚决贯彻落实油田公司各项决策部署，以油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为思想统领，以党建质量提升新井产量为主线，以“共克时艰、提质增产、降本增效、跨越150”劳动竞赛为抓手，以四个“党建+”为着力点，不断完善“四位一体”党风廉政建设长效机制，党的政治核心作用充分发挥。
为推进主题教育常态化、长效化，该厂主抓“两个聚焦”，细化调查研究，把自身职责、工作摆进去；紧盯“三个步骤”，坚持立查立改，对标党章党规、对照岗位职责，开展谈心谈话；统筹兼顾抓提升，聚焦产能建设中心任务解难题，深入融入，推动各项工作落实，持续提升主题教育实效。坚持政务、党务公开制度，把“权力”晒在“阳光”下，做到纵向层层传导压力，横向环环相扣封闭，实现监督闭环管理模式。
密码二行动“破题”强化问题导向定位破解
围绕全年产能建设任务，该厂牢固树立新井老井“一盘棋”思想，靠实生产组织的各项任务要求，明确“探评寻突破、新区再扩大、老区再挖潜”的思路。立足三叠系，兼顾侏罗系，落实“全井段找油”理念，产能建设启动遵循“六坚持、六优先”的启动原则和开工验收实行安全准入与疫情防控“双核查”制度。按照依法依规、属地管理、完善机制、合理应对、依靠科学、有序有效、公开透明、实事求是的原则组织实施。一次投产成功率100%，有效提升新井时率。
持续推行专业办公室主管、专职监督督察、总监动态管理、承包商自管、安全环保办公室监管的“五位一体”安全环保管理模式和坚持隐患排查常态化、坚持井控防范区域化、坚持固体废物无害化、坚持含油危废减量化、坚持工业废液资源化的“五个坚持”行为理念。强化责任落实，监督、考核一体化，检查承包商覆盖率100%，实现安全环保质量全面受控。
牢固树立“一切成本皆可降”理念，重点开展合理优化土地使用，有效降低用地规模；压控试油用水单价费用，强化返排液回收利用；开展储罐循环利用；循序渐进完成合同变更；先算后干，效益优先，完成区块效益排队分析；取消低效场站建设；积极推进节能办公等项目助推提质增效落到实处。引导全员“过紧日子”，扎实推进“全员、全链条、全要素”提质增效，全年降控投资完成计划比例达80%。
密码三实践“破局”实现产能建设增储增量
面对资源逐年变差的客观形势。该厂按照“落实一批产建目标区、储备一批后备接替区、研究一批潜力富集区”的思路，开展油藏控制因素研究，明确分区油藏富集特征差异，新增含油面积**km2，新增产建规模**万吨。坚持“Ⅰ类储层保效果，Ⅱ-Ⅲ类储层寻突破”的分类分级实施思路，通过“六要素+六对比”深化储层认识，结合单砂体沉积特征，精细储层分类评价，从源头确保产建效果。
面对开发对象日趋复杂、储层变差等突出矛盾。该厂通过采用“储层精细化分类，布井差异化实施，轨迹综合化调整”，水平井持续保持较高钻遇率。针对储层物性差异，及时突出改造设计差异化、关键工程参数经济化，规模应用多级多缝、水力喷射、桥射连作分段压裂等成熟工艺，水平井平井单井产量超计划完成。
面对建产区域分散和外协情况复杂。该厂按照“超前准备、提前冲刺”思路，构建“一体化”工作组机制，持续深化水电路汛物“五保障”，推进钻试投“三加快”，各环节紧密衔接，平均生产天数较提高61天。
同时，该厂始终以“早投产、早拿油”为天职，主动克服连续雨天、石英砂供应不足、压裂邻井水淹产量损失严重、返排液处理量大等困难。采取“暂堵+大排量”的压裂工艺和多级加砂压裂技术，按照“抢晴天、战雨天”组织模式全力保障页岩油产建进度，1-8月份累计压裂350余段，供水40余万方。
成绩属于过去
未来仍需努力
可敬的采十二人
请继续砥砺前行
奋力开创更加辉煌的业绩
在新的征程中为长庆油田二次加快发展做出新的贡献加油！！！
本期编辑：魏琪
素材来源：武靖钧杨姣姣姚海庆
本期审核：张祎
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