建筑工程施工项目管理

一、施工项目管理组织

1、由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理；

2、根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；

3、在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部管理制度。

二、施工项目管理规划

1、在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理自投标到保修期满进行全面的纲领性规划；

2、在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。

三、施工项目目标控制

在施工项目实施的全过程中，应对项目的质量、进度、成本和安全目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。

控制的基本过程是：

1、确定各项目标控制标准；

2、在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况；

3、将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。

四、施工项目生产要素管理

1、分析各生产要素（劳动力、材料、设备、技术和资金）的特点；

2、按一定的原则、方法，对施工项目生产要素进行优化配置并评价；

3、对施工项目各生产要素进行动态管理。

五、施工项目合同管理

要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。同时，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。

六、施工项目信息管理

进行施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理，必须在项目实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。

七、施工项目现场管理

应对施工现场进行科学有效的管理，以达到文明施工、保护环境、塑造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。

八、施工项目现场协调

在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除种种干扰和障碍。协调为有效控制服务，协调和控制都是保证计划目标的实现。