班组标准化建设
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近日，发电部开展运行班组标准化建设评比，完善班组台账记录，理顺班组管理流程，通过交流分享经验，取长补短，切实提升班组工作质量。
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本次评比对班组安全管理、技术管理、培训管理、民主管理、考评管理等方面进行全方位检查，进一步细化班组安全管理职责，强化安全生产意识，落实安全生产责任。
此前，各运行班组在遵守公司各项规章制度的基础上，针对人员年龄小、生产经验少的问题，始终牵住人员培训这个“牛鼻子”，把安全管理作为一切管理工作的前提和基础，建立培训组织机构、制定阶段培训计划，并及时总结提高，丰富各班组培训内容和方法，有的情感关怀、有的奖罚激励，逐步提升培训效果，凝聚团队力量，通过“安全型、学习型、和谐型”班组建设，为安全生产工作打下坚实基础。
本次评比，对于提高运行班组工作能力、保持运行人员旺盛活力、促进职业生涯愿景规划具有积极意义，达到了职工和班组共同进步、成长、发展的目的，以实际行动贯彻江苏公司提出的“实现企业和员工的全面发展”要求，为实现上半年“时间过半、任务过半”目标，完成各项生产经营指标任务奠定基础。
