怎么样避开管理中的种种陷阱，去践行真正有效的管理方法呢？
管理学关乎到人们生活工作的各个层面，关乎与人合作、理解人、激励人、提携人，以及启发人等。正如最伟大的管理学作家彼得·德鲁克所说，“很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难”，而这些所谓的方法，都是作为管理者应该避开的“陷阱”。
不要傲慢，警惕自负
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很多创业成功后的管理者都会掉入这个过分重视高层权力的陷阱中，因为他们不但没能从喜悦和成就感中走出来，反而将之内化为了自负与傲慢。但其实，那些负责实际业务操作的中下层员工，才是公司发展的真正力量。当你的企业在市场中站稳了针脚，进入发展阶段时，你一定要意识到，是中下层员工在这个壮大过程中起到了关键作用，他们才是更需要被你关注到的那部分。
不要傲慢，警惕自负。
不要墨守成规
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在当今的管理界有一些沿袭下来的“一定之规”，相信你我都曾或多或少碰到过。
比如，有些管理者痴迷于年度绩效评估，坚定地认为它能提高管理绩效。或是执着于加班文化，相信工作时间越长越容易成功。
这两种管理思维其实都是曾经的“金科玉律”，常见于老一辈的管理者中，并由此沿袭下来，形成了一种独特的管理文化。
加班文化非但不能解决工作效率的问题，还会危害员工的心理健康。只注重出勤而不注重效率的“出勤主义”更是毫无用处。
做最真实的自己
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“管理者”是你的工作，而不是“你”。
每一个管理者都不应该被这一身份异化，而是应该做最真实的自己。
与此同时还要不断的充实自己，读MBA成为大多数人的选择。MBA管理人才应系统地拥有现代管理理论知识和方法，大家报读在职工商管理硕士不仅仅是提升学历更重要的是要提升自己的职场能力。
