随着物联网技术的发展，配套的智慧工地工程行业也取得了蓬勃的发展，扎根在工程行业的建设者，正在用自己的智慧和努力创造出未来的蓝图。但据了解，我国的工程企业依然面临着诸多问题，尤其是在工程项目的管理上，更是漏洞百出，存在不少的管理盲点和痛点，今天，陕西明锐小编就和大家好好梳理一下，我国的工程企业面临的八大管理痛点到底是什么？
1、信息不对称，不能掌控风险、提前预警的痛
现场的进展和变化不能及时反馈回公司本部，公司高层无法掌控全局，无法为这些风险背书。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些似乎只能看到一些表面现象，无法真正采集到老板要的信息。每天还是在续写着事后诸葛亮的新故事。
2、实际利润与计划利润落差巨大的痛
很多项目初期预计有利润，甚至不错的利润，但是做下来，发现没有利润，甚至亏损。让老板们很迷惑，发出感慨：材料去哪了，成本去哪了？
3、资金决策时的痛
工程企业是一个高流水的企业，如何让资金利用率提高，如何保障资金的安全，如何决策每一笔款项的支出，是让很多工程公司的老板很纠结的事情。
4、没有量化数据，无法考核，不能建立有效激励机制的痛
工程企业都是项目制，项目团队、项目经理都应该按照项目达标情况论功行赏。很多工程企业都是一笔糊涂账，哪个项目亏、哪个项目赚都不清楚，怎么考核？既然没有考核，在员工看来，考核不能兑现，那么努力干嘛？
5、变更之痛
部分工程企业的利润来源与变更有很大关系，但是可笑的是，可能辛辛苦苦争取来的变更，变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。怎样有效的变更，成为一个新商机。
6、缺乏精准经验数据之痛
很多干了多年的工程企业都没有积累自己的经验数据库，各类的成本、设备选型、优秀供应商的经验数值都在有经验的老人的脑袋中，一旦他们记错了算错了，老板就认亏了，一旦他们离职了，才是噩梦的开始。
7、资料管理的痛
一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、给付时、交付时都是重要的依据，没有这些依据，怎么能保证工作的有效性，延续性。
8、工程涉及多方合作，关系复杂，造成往来结算不清、责任划分不清
工程行业有总包、监理、设计施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等，还有一些灰色的联营承包方，合作或者加盟的分子公司。这些复杂的交叉关系，决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的。如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系，在其中有序的工作，是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态。
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