上海电机厂官微
新冠疫情带给制造系统的冲击还在持续中，在这场疫情下的“大考”中，如何最大限度减小疫情带来的影响，精准稳妥推进复工复产，这是摆在生产运行部面前的“必答题”。
“作为生产系统的‘神经中枢’，我们必须全面掌控内外部资源状况，充分发挥‘指挥棒’作用，精准制定生产推进计划，统筹有限的资源打好这场疫情下的复工攻坚战。”生产运行部部长张春强坚定地说到。
保证生产连续性
复工首日，生产运行部针对全厂所有的关键工序，全面排摸各分厂生产一线的人员到岗情况，快速掌握第一手复工信息，并在生产系统内实行每日一报，动态更新汇总。
根据统计汇总的到岗人数、隔离人数、隔离人员最晚复工日期，生产运行部不仅实时掌握当下的一线复工率，还对未来一段时期内的复工趋势进行了研判。在此基础上，生产运行部又梳理了在手库存材料，对所有工段的复产率进行分析。
“我们的目标是保证车间现场的生产连续性，使有限的劳动力资源价值最大化，尽量减少人员轮岗、现场等工现象的发生。”围绕这一目标，生产运行部重点分析了6个分厂16个工段的库存材料可持续天数，尤其针对压装、嵌线等关键工序深入剖析瓶颈制约因素。
根据分析报告显示，复工之初的形势非常严峻，大部分工序的材料储备仅能维持5到15天，如果不及时采取有效措施，即使复工率逐步攀升，车间现场的复产情况也将持续恶化。
“人员是基础，材料是关键。”在全面盘清内部“家底”之后，结合复工趋势和库存物料情况，生产运行部第一时间梳理出49家供应商，提请策略采购部排摸对方的复工情况。针对其中25家关键供方，通过当面约谈、视频会议等方式逐一沟通，深入掌握对方的复工复产和配套能力现状，同时要求供方明确措施，尽快排出恢复供应能力的计划节点，全力满足内部材料需求。
张春强表示，“疫情下的复工复产将是一场持久战，我们花了大量精力排摸内外部资源状况，就是要找准薄弱点，精准平衡劳动力资源和材料供应，确保产能稳步提升，保证生产现场不断、不乱。”
降低合同履约风险
疫情下的产能缺口无法在短期内快速弥补，如何将有限的资源投入最紧急的项目，最大限度降低合同履约风险，这是摆在生产运行部面前的另一道难题。
复工以后，在排摸内外部资源的同时，生产运行部也会同订单管理部和风电事业部，对一季度的项目履约需求重新进行梳理确认。在张春强看来，作为整个制造链中承上启下的关键环节，生产运行部必须确保用户需求的精准输入，生产计划的合理输出，从而实现投入和产出效益最大化。
在全面了解各大主机厂复工复产、项目执行和整体配套情况后，以国家重大工程、出口项目、主机厂再确认项目为核心，生产运行部提出了“保重点、保急需、保成套”的总体生产指导原则。
根据这个原则，计划处按照用户需求的紧迫程度，重新梳理制定了更加细致、更具指导性的应急生产计划，并传递给技术中心和生产车间，协调好技术准备和生产准备工作，真正让内部各条线围绕同一个目标，形成合力打好复工攻坚战。
“将项目需求、劳动力资源、材料供应进行精准配对，在当前困难时期尤为重要。”张春强说，“我们必须以用户的需求为导向，确保所有的资源都用在‘刀刃’上，保证生产出的每一台电机都是客户急需的。”
据了解，基于前期销售端需求的精准排摸，虽然产能瓶颈依旧凸显，但大部分急需项目的履约风险尚在可控范围之内。
高质量履约获用户点赞
中信重工刚果金洛钼项目于9月签订合同，要求4个月内完成制造，短于标准生产周期，因此交付压力非常大。春节前夕，经过生产条线精心组织，电机顺利完成了制造总装。然而，后续的装箱、集港恰逢新冠疫情爆发。
“这个项目是中信重工的重点出口产品，用户需求非常紧急。”据生产运行部副部长沈雪峰介绍，原本计划在春节期间完成后续收尾工作，确保电机按期交付。突如其来的疫情不但打乱了原先的部署，更有可能让前期的努力全部付诸东流。
“克服一切困难，全力满足用户需求！”一声号令下，生产运行部紧急协调订单管理部、物流部、大型电机分厂，明确调动一切可用资源，确保电机按期集港。
复工以后，订单管理部积极联系用户，实时掌握船舶到港时间。大型电机分厂和物流部一方面克服疫情影响，安排人员加班加点完成电机装箱，另一方面积极寻找社会资源，协调运输车辆。在各方相互配合、协同推进下，最终电机按期集港完毕。
事后，中信重工特地发函感谢公司克服重重困难，实现高效履约，盛赞我方用实际行动诠释了战略合作伙伴的定义。鉴于该项目优异的履约表现，双方又签订了塞尔维亚瑞基塔项目订单。
沈雪峰感慨道，“疫情带来的影响既是对生产组织的巨大考验，更是一次合同履约能力的实战检验，用户的肯定就是对我们各项工作最好的褒奖。”
