一场疫情，让我们的城市突然按下“暂停键”，但疫情的肆虐也挡不住春天来临的脚步。随着国内疫情逐步得到控制，我们的厂区也逐渐恢复生产，迎来疫情之后的大干热潮。
，是陕汽“十三五”规划收官之年，也是实现“2035战略”第一阶段目标向第二阶段成功跨越的关键一年。在对疫情严防严控的同时，公司有序组织各部门人员复工复产，积极推进安全生产工作，快速制定疫情期间的工作计划，分解工作任务，争分夺秒克服难关，下定决心打赢疫情防控阻击战，更要打赢生产经营攻坚战。
通汇物流生产管理中心计划工段全体人员主动作为，立足岗位做贡献，以实际行动践行初心。分解装配计划，下发物料配送计划单，认真核对每一项资源，计算着每辆车预计上线时间，紧盯重点物资到货情况，做好资源核对及预警，关注生产计划执行中的薄弱环节，加强关键岗位人员续航，一个步骤一个步骤抓好落实，一个环节一个环节抓好回音，各岗位通力合作，拧成一股绳，拼韧劲、鼓干劲、用巧劲。时刻与时间赛跑，我们要有等不起的紧迫感，慢不得的危机感，保证生产有“粮”，才能心里不慌。
由于计划工段岗位较多，工作内容差异较大，多能工培养工作推进较为缓慢。但我们没有退缩和放弃，而是以更加专注的态度和拼搏的精神去努力完成。为克服这一难题，全体班组成员在工段长张晨带领下，打破固化的学习束缚，对现有的岗位进行合理划分，将班组人员细分为小组模式，以老带新，进行互帮互助式学习。做到“比”有对象，“学”有榜样，“赶”有目标，“超”有方向。定期对各小组学习成果进行检查验收，设立奖罚制度，增强员工学习内动力。
注定是不平凡的一年，我们将时刻保持高度的责任感和严谨的工作态度，继续前行，将公司的目标转化为前进和奋斗的动力，争取更大的突破。
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图/文：生产管理中心 田苗
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