前天一位猎头老王自媒体用户给老王留言，说他们离职时，公司开始计算克扣他的工资，竟然把他当月公司扣的三分之一，问老王要不要起诉公司。
老王听了，回答是肯定的。必须要起诉，这些工资扣的合理不合理有法律说了算，不是企业说的算。
就在昨天晚上，这位猎头老王自媒体用户给老王留言说，他去劳动部门起诉他们公司了，他们老板最后多向他支付了1个月的工资，让其放弃劳动部门的仲裁，问老王要不要放弃。
老王听了，都想骂他们老板。早知现在，何必当初呢。最后还是劝这位猎头老王自媒体用户放弃仲裁，得饶人处且饶人，见好就收吧！这也是给他们老板的一个小小的教训。
这个事情在老王的建议下就算结束了。老王在想，这位老板为什么要这样做呢？何必呢？你这样克扣离职员工的工资，就等于大家开始撕破脸皮，脸皮都撕破了，不往死搞你、计算你都算万幸，你这样做让员工心理难受，员工一定会仲裁你的。
想到这里，老王想起了北京一家公司的老板说给员工缴纳个税的事，当员工去买房子的时候，发现自己的个税一分钱都没有缴纳。最后经查，最后搞明白了，个税已经在员工工资里面被扣除了，但没有交给税务部门，而是打到他们老板个人账号里面。员工一怒之下起诉他们老板了。老王判断，就这一个罪，也够他们老板吃一壶的，估计要在监狱里面呆上几年吧。
还有一个故事，也是猎头老王自媒体的一位用户给老王吐槽说，他是正常离职，离职证明都开了，但他们老板却对外说自己是被公司开除了，还说了一些更难听的话，说这位员工在公司有不良的男女关系等。这位员工无奈，以老板侵犯自己名誉为理由向法院起诉了他老板。最后在证人和证人的录音下，他们老板不得不向他赔偿精神损失费，还向他道歉。
看到这些案例，老王在想，不撕逼难道不好吗？非要撕逼、赔偿、道歉才能罢休吗？从员工离职这些案例中，可以看到领导的素质和素养。不是所有的领导都像柳传志、史玉柱、马云这么伟大，也有很垃圾的领导，毕竟林子大了，什么鸟都有。
老王想说的是，你现在是公司领导，但别忘记了三十年河东三十年河西，以后你说不定还没有你的下属混的好呢。不要在这职位上不可一世，要多为别人着想，别人才能会为你着想，才能把你真正的当做领导。
你在公司时，领导对你好，让你感觉心里很舒服，你离职的时候和离职后，领导也要保持让员工心理很舒服、很爽，这样的领导才是好领导，才是你一辈子的朋友。
如何做到呢？老王建议：
1、好聚好散，员工离职和入职一样，都要高高兴兴。对公司，千万不要让员工高兴入职，愤怒离职。务必做到离职比入职还要高兴。公司和员工有什么深仇大恨，为什么非要开撕呢？
2、从内心恭喜员工找到更适合自己的发展，要为员工送行，做好离职员工的管理。说到这里，老王想起了麦肯锡，每个麦肯锡离职的员工都是麦肯锡校友，都会定期或不定期举行活动、交流。这样就形成了麦肯锡独到的校友文化，也正是这些麦肯锡的校友给麦肯锡介绍了N多生意，也是麦肯锡最大的财富。我们难道不能学习麦肯锡吗？为什么非要和离职员工撕逼呢？这不仅是员工的不好，也是领导素质太低的缘故。
3、做好员工离职管理的最后一步，让员工满怀感激而离开。正如老王和一位公司的创始人聊天时，他说一定要让每一个离职员工都满怀感激而离职，决不能让一位员工因为愤怒而离职。这位创始人的格局和胸怀不是一般创始人所能比的。老王也非常赞同这位有格局、有胸怀创始人管理离职员工的方式。
写在最后
能走在一起工作就是缘分，既然有缘分就要把这份缘分留住，留住离职员工的心也是留住在职员工的心；如果每个离职员工的心都凉 ，估计你的公司也完蛋了。
员工离职的时候，更能显示领导的素养。老王建议，务必做好让每个离职员工都带有感恩之心、感激之情离开。
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