前天一位猎头老王自媒体用户给老王留言,说他们离职时,公司开始计算克扣他的工资,竟然把他当月公司扣的三分之一,问老王要不要起诉公司。
老王听了,回答是肯定的。必须要起诉,这些工资扣的合理不合理有法律说了算,不是企业说的算。
就在昨天晚上,这位猎头老王自媒体用户给老王留言说,他去劳动部门起诉他们公司了,他们老板最后多向他支付了1个月的工资,让其放弃劳动部门的仲裁,问老王要不要放弃。
老王听了,都想骂他们老板。早知现在,何必当初呢。最后还是劝这位猎头老王自媒体用户放弃仲裁,得饶人处且饶人,见好就收吧!这也是给他们老板的一个小小的教训。
这个事情在老王的建议下就算结束了。老王在想,这位老板为什么要这样做呢?何必呢?你这样克扣离职员工的工资,就等于大家开始撕破脸皮,脸皮都撕破了,不往死搞你、计算你都算万幸,你这样做让员工心理难受,员工一定会仲裁你的。
想到这里,老王想起了北京一家公司的老板说给员工缴纳个税的事,当员工去买房子的时候,发现自己的个税一分钱都没有缴纳。最后经查,最后搞明白了,个税已经在员工工资里面被扣除了,但没有交给税务部门,而是打到他们老板个人账号里面。员工一怒之下起诉他们老板了。老王判断,就这一个罪,也够他们老板吃一壶的,估计要在监狱里面呆上几年吧。
还有一个故事,也是猎头老王自媒体的一位用户给老王吐槽说,他是正常离职,离职证明都开了,但他们老板却对外说自己是被公司开除了,还说了一些更难听的话,说这位员工在公司有不良的男女关系等。这位员工无奈,以老板侵犯自己名誉为理由向法院起诉了他老板。最后在证人和证人的录音下,他们老板不得不向他赔偿精神损失费,还向他道歉。
看到这些案例,老王在想,不撕逼难道不好吗?非要撕逼、赔偿、道歉才能罢休吗?从员工离职这些案例中,可以看到领导的素质和素养。不是所有的领导都像柳传志、史玉柱、马云这么伟大,也有很垃圾的领导,毕竟林子大了,什么鸟都有。
老王想说的是,你现在是公司领导,但别忘记了三十年河东三十年河西,以后你说不定还没有你的下属混的好呢。不要在这职位上不可一世,要多为别人着想,别人才能会为你着想,才能把你真正的当做领导。
你在公司时,领导对你好,让你感觉心里很舒服,你离职的时候和离职后,领导也要保持让员工心理很舒服、很爽,这样的领导才是好领导,才是你一辈子的朋友。
如何做到呢?老王建议:
1、好聚好散,员工离职和入职一样,都要高高兴兴。对公司,千万不要让员工高兴入职,愤怒离职。务必做到离职比入职还要高兴。公司和员工有什么深仇大恨,为什么非要开撕呢?
2、从内心恭喜员工找到更适合自己的发展,要为员工送行,做好离职员工的管理。说到这里,老王想起了麦肯锡,每个麦肯锡离职的员工都是麦肯锡校友,都会定期或不定期举行活动、交流。这样就形成了麦肯锡独到的校友文化,也正是这些麦肯锡的校友给麦肯锡介绍了N多生意,也是麦肯锡最大的财富。我们难道不能学习麦肯锡吗?为什么非要和离职员工撕逼呢?这不仅是员工的不好,也是领导素质太低的缘故。
3、做好员工离职管理的最后一步,让员工满怀感激而离开。正如老王和一位公司的创始人聊天时,他说一定要让每一个离职员工都满怀感激而离职,决不能让一位员工因为愤怒而离职。这位创始人的格局和胸怀不是一般创始人所能比的。老王也非常赞同这位有格局、有胸怀创始人管理离职员工的方式。
写在最后
能走在一起工作就是缘分,既然有缘分就要把这份缘分留住,留住离职员工的心也是留住在职员工的心;如果每个离职员工的心都凉 ,估计你的公司也完蛋了。
员工离职的时候,更能显示领导的素养。老王建议,务必做好让每个离职员工都带有感恩之心、感激之情离开。
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