富阳区坚持以数字经济“一号工程”为主线，出台制造业数字化改造三年行动计划，锚定数字赋能助推制造业高质量发展，将数字化诊断作为推进制造业企业技术改造的切入点，形成“诊断服务-项目立项-项目实施-验收补助”的数字化改造良性循环。今年以来，组织实施杭州市级数字化攻关项目14项，完成投资1.8亿元，组织实施区级数字化改造推广项目143项，完成投资20亿元，规上工业企业数字化改造覆盖率达到73.38%，全区数字化改造推进工作取得显着成效。
一
开展试点，探索数字化诊断实施路径
（一）调查摸底掌握实情
以电子信息制造业为试点行业开展数字化诊断，对全区电子信息制造业75家规上企业开展数字化发展水平和改造需求调查，了解我区企业发展过程中数字化应用的基础现状包括人员配备、制定规划、设备联网率、信息化应用情况等，搜集企业数字化发展关注的方向和具体诉求，剖析存在问题，获得企业第一手材料，为企业现场问诊提供直接依据。
（二）精准匹配重点突破
坚持企业主体，确定了17家企业作为重点现场问诊企业，根据企业在产业链中的地位、主营业务、实力和发展愿景，有针对性的为每家企业匹配资深企业首席信息官、行业专家、物联网专家、智能制造专家组织的专家团队，采取生产车间参观、询问一线工人操作情况、与生产副总交流挖掘企业改造重点难点需求、与企业主反馈改进建议的规范性现场问诊流程。
（三）问诊成果企业共享
针对每家企业的情况，入企专家团队结合自身经验给出智能化改造难点痛点攻克、下阶段发展方向和重点的意见建议，归纳实施过程的流程和方法，给予企业数字化发展战略指导，并根据17家具有代表性的企业问诊结果，形成该区电子信息行业符合实际、具体可实施的改造方法，将书面诊断报告以座谈会面对面交流的形式交付给企业。
二
创新方式，破解企业数字化改造困境
（一）以“政府服务”方式，破解制造业企业改造意识不强的难题。
部分企业存在“闷头赶生产进度，不抬头看行业发展方向”、对新一代信息技术应用没概念的问题，通过政府组织入企专家团队与企业一把手、生产副总和信息化负责人深入的沟通交流，让企业家能看得到同行业的技术发展前沿，通过专家问诊，给企业量身定做实施方案，以政府购买服务的“半强制性”方式带团队带专家开展数字化诊断，触动和提高制造业企业进行技术改造的意识，通过诊断帮助9家企业制定了的数字化改造项目计划，计划投资额4000余万元。
（二）以“免费体验”方式，破解制造业企业改造认识不深的难题。
传统制造业企业特别是从事低端加工的企业利润薄、资金积累少，企业的技改投资能力有限，企业家受制于自身知识储备不够、认识不深、顾虑很多。该区针对上官球拍、永昌“三行业”产业改造提升需求，以免费体验方式，通过数字工程服务机构为园区企业实施云上创新转型，先易后难逐步升级推进。今年以来，该区累计实施制造业“企业上云”836项，有10多家企业选择应用工业互联网平台或工业APP得到相应补助。
（三）以“专项激励”方式，破解制造业企业改造力度不足的难题。
数字化改造是一项涉及政策、生产、资金、人才、市场支持等多方面的系统工程，该区出台专项数字化改造政策，对企业的机器换人、工厂物联网、企业上云、工业互联网应用等多种方式给予实质性补贴，同时鼓励企业开展数字化改造诊断，按《整体解决方案》费用总额的50%给予资助，来破解企业改造力度不足的难题。今年以来，该区已完工数字化改造项目40个，补助资金4690万元。
三
加强保障，形成企业数字化推进机制
（一）强化组织领导，形成“政银企”合力保障机制。
成立由区长为组长，各部门单位为成员的富阳区加快制造业数字化改造工作领导小组，定期摸排企业技改投资意向，并针对重点企业和重点项目进行常态化的实时跟踪服务，通过公开征集，建立制造业数字化改造项目库共143个项目，将项目库企业列入金融重点保障企业，给予政策性担保最低费率，并与农商行、浙商银行签订战略合作协议，合力推进数字化改造，吉众机电、富春江集团等项目获得数字化改造专项融资授信2.3亿元。
（二）紧盯重点项目，形成“树标杆”引领推进机制。
以重点项目为抓手，以电子信息制造业行业试点以及其他行业的龙头企业先试先行，加快新一代信息技术与制造业的融合，以“树标杆”项目，形成示范引领带动该区制造业数字化水平的提升。今年以来，该区大华智联、富生电器、惠迪森药业等3家企业被认定为省级数字化车间智能工厂，同时，也形成了永特电缆、中荷电子、张小泉实业、高盛输变电等中小企业数字化改造的典型案例，其中高盛输变电自研的电缆行业物联网项目形成了案例输出，已在电力电缆行业内开展业务。
（三）提高服务水平，形成“全流程”良性闭环机制。
通过借助省市数字工程服务商、智能制造专家团队以及第三方服务机构的力量，为该区企业提供数字化转型技术诊断和决策咨询服务，并鼓励企业自主开展专家诊断。政府部门和专家团队在诊断的同时帮助梳理项目，在企业项目实施的全过程中予以保障，最后在企业项目验收完成后，组织并指导好项目验收补助，后续持续跟踪项目实施企业，为企业保驾护航，形成“诊断服务-项目立项-项目实施-验收补助”的全流程良性闭环机制。
供稿：来婷、马春风
编辑：陆梦梦
审核：江卫亮
