这些年有关企业管理的核心能力是执行力的说法早已成为路人皆知的常识。我认同这种说法，不过对执行力为啥决定了企业的成败有些不同认识。
我们可以想象出一个场景：领导对员工训斥着说：少说多做，做了再说；马上行动、迅速反应等等。于是很多员工很委屈或者是带着怨气去做事，结果也常常不好。相反，有些企业不急不慢，领导也很少要求着员工提升执行力，员工工作热情高涨，做事有效率有效果。
这让人有些奇怪了。
我们还听到一种言论说是：做正确的事比正确的做事更重要。这句话至少有一个意思是想清楚了再做，不要蒙着做浪费资源和精力，最主要的是因屡屡碰壁而丧失了热情和欲望。
我们更加迷惑了。这天底下的道理总是相反的啊，看来谁掌权谁说的就是真理了，谁成功了他说执行力第一那就第一，他说想清楚事情的能力比行动正确那就是正确的。
其实，我们确实忽略了有关人的执行力的本质是什么（人毕竟不是机器），只看结果而不深究是什么原因让执行力显得有力。
我们看看下面这个图。倒着的部分我用虚框正过来表示了一下。
上面的倒三角形的三层是我们思考的过程：目标达成的结构出现了问题，于是我们假设各种可能的原因，然后从现实中收集事实去分析论证，直至得出一个我们可以接受的结论。
下面的正三角形的三层是我们行动的过程：依据我们大脑分析得出的结论，我们确立要实现的具体目标，然后制定相应的工作计划，然后按计划去执行，最后达成了一个结果。
思维与客观实际互为镜像关系。思考过程和行动过程是采用了同样的逻辑层次的。我们依据自己认可的结论来设置目标并做行动计划；同样如果行动结果不好，我们就会返回来假设导致这个结果的原因是什么，我们就是这样循环的做着我们的工作，思维和行动是连成一体的。
如此我们看出了什么？行动就是一种证实假设结论的方法。要证实你的结论是否正确，在科学中通过观察事实和做实验来验证，在工作中我们最终是通过行动来验证的。
那么为什么我们要先进行思维上的论证呢？答案很显然，为了提高效率，为了节约资源。我们人类的能力与动物相比最大的优势不就是可以利用经验和逻辑思维进行预测判别吗。同样思维是头脑中的活动，它自然不如已发生的现实展现的那么充分，于是为了琢磨可能的原因，我们的大脑就需要创新的发现眼前现实逻辑缺失的那一角。我们可能有创新发现，但多数的时候我们想不出来，于是靠行动去试探从而让事实更多的浮现出来，找到那个逻辑缺失的一角。如此我们就明白了执行力又为什么重要了。
从思维的角度讲，执行力是最笨也是最有效也是最广泛的创新术，执行力让我们能够通过不断试验和实践发现问题的解决方法。我在自媒体中说了四个创新的方法，但最大的创新方法实际就是执行力或者说行动力。
用行动解决假设，这就是执行力价值的来源。很多情况不清楚，想不到，做了后就能意识到。
但这还有一个疑问，那就是如果你的假设结论是错误的呢？我的回答是：如果你想不清楚是不是更是错误呢？那么一般来说迅速采取行动是最有利的符合逻辑的手段。这毕竟是有个目标，有了目标就有了一个愿景，这将增加人们行动的自信心和相互配合，更有可能找到解决问题的办法。这就是为啥讨论的时候要集思广益，决定了就坚决执行，因为思考不周之处会在行动中解决大部分。也是有信仰总比没方向一片混乱好的理由，更何况我们对未来实际上始终是处于估计预测之中的。
在生活中，只要我们稍微用点心思观察下周围就会发现创新的事情更多的时候还真是从干中发生的。比如现在很多城市都有了遍及各处的24小时便利店。比较有名的便利店是7ELEVEN，其创始人对便利店的成功总结的核心经验就是： 假设——执行——改善。
再看下图，是我们经常在工作中的行动解决方法，当然这需要养成习惯才能做到自觉行动并思考。
对问题做出一个可能性的判断后就马上行动，在行动中思考，通过现实实践不断反馈回来的信息就非常容易刺激人们做出创新的思考，而且这些创新方法显然往往更符合实际，至少是与实际联系更紧密。这就是事实胜于雄辩中说明的寻找事实往往比单纯思维更有力有效率，也是说明带着问题意识的执行力绝对是创新思想创新点子最大的来源。当然过多依靠行动创新，那你的有那个资源、精力和金钱，折腾的起，比如现在很多疯狂的项目投资就带有点撞大运的味道了，所以反过来，思考当然也是需要时时的加入进去的。
在不断提出问题、解决问题的过程中，我们假设的本领所包含的合理性就愈加多起来，思考假设的正确度越来越高；同时由于经验实践越来越丰富，创新点子也就愈容易被激发出来。两者相互印证和推动着人和事业的发展，形成一个正反馈。想想所谓专业的价值也不是正在于此吗。
因此作为领导，就不必用严词加灌输的单一方法逼迫员工去执行，而是可以温柔而又有说服力的告诉员工想不明白就先去做吧，去假设一个可能性然后认真的做，答案往往自己就蹦出来了，想法就有了，创新的方法可能自己就出来了。对，所谓执行力是寻找创新方法的有力工具。我想如果这样说，员工就理解了，行动的主动性也就大了，因为每个人的基因里都抱持着自我表达和发现的热情。不是有一个寓言故事说是北风还是南风能让人脱下外套吗？答案是和煦的南风，人们因为逐渐感觉到热而脱下外套，而北风会让人们抱起双臂将自己紧紧的裹在外套里。这里将人们本能的创新热情也比喻成本能的身体反应不是非常合适吗？如果作为领导您还不理解执行力的核心秘密是创新方法，那么执行力更多的时候就只能扮演无能的遮羞布了。
同样作为下属，我想面对火烧眉毛的事情，不用谁说都会主动去做。比如失火了，不用谁来领导我们，自己早就积极行动起来了，大脑也紧张的开工想着最好的办法，如果是平时有训练分工，就自然按部就班的配合起来。也就是说我们人人天生都有积极的行动力，我们不需他人来督促，如果说我们执行力不够更是因为我们不理解而以。那么既然这样，我们就知道了我们不愿意行动主要是因为我们觉得事情或没有行动的依据或安排不现实或感觉又是老一套重复无效的动作等等，但现在我们知道了去执行实际就是去寻找创新方法，那么这自然就有意思多了，基本等同于游戏中的通关了。比如面对说不通的客户，您不觉得如果我们琢磨出一些办法并检验下不是很有意思吗？即使还是不行，想必你在领导眼里、公司同事眼里也是受人赞赏的，那么您的日子自然就会逐渐好过了。
总之，以上就是快乐工作的一个秘诀，也是执行力的真相：为创新而去行动，用行动实施论证！
