近日，经国务院国资委备案通过，航天科技集团人力资源部发文批复八院149厂所属装备公司股权激励方案，装备公司成为航天科技集团第一家实施股权激励的产业公司。消息传来，八院以及149厂、装备公司等都倍感振奋，在大家的策划和通力合作下，期盼已久的股权激励终于实现了。
聚焦主营业务 形成行业品牌力和影响力
是国有企业实施股权激励的第一步
149厂装备公司自成立以来，注册资本金从起初的100万元发展到5000万元，成长为营业收入近2亿元的高新技术企业，人员也从成立之初的20多人扩大到100多人的规模。问及公司的经营理念，就是聚焦搅拌摩擦焊，拓展相关装备、生产线、服务，乃至海洋工程、新能源产品等业务范畴。
装备公司几年间通过不断加大投入、资源扶持、政策倾斜等，不但在国内站稳了脚跟，其影响力还漂洋过海。该公司董事长张新运说起一个订单的由来，就是法国公司通过装备公司的英文网站得知联系方式，不远万里来到现场考察，经过与欧美多家企业方案的综合比较，选中了装备公司作为合作方，这就是前不久交付的轻量化铝合金车轮搅拌摩擦焊生产线。这也是装备公司成立的初心，就是将新一代运载火箭中应用的搅拌摩擦焊技术，不断拓展至全国乃至世界的装备、产品制造领域。
关注企业的可持续发展促使
装备公司下定决心实行股权激励
看着近三年的财务报表，149厂领导班子、装备公司董事会一方面感到涨势喜人，另一方面也感受到了压力，如何更好地让公司可持续发展，如何在公司发展的同时能够有效激励员工，确保员工与公司共同成长，在公司发展壮大的同时如何规范公司的内部管理等等。
为了公司发展，装备公司董事会一致认为：高新技术企业的核心是人才，稳定并激励核心技术团队是企业可持续发展的基础。实行骨干员工持股激励机制除了能让上述问题迎刃而解，还能为公司进一步引入外部的战略股东打下很好的基础。
在149厂的大力支持和集团公司前期虚拟股权分红激励试点经验的基础上，装备公司于下半年启动引进外部投资者以及员工持股的方案论证。在认真研究吃透政策以后，装备公司发现混合所有制改革必须经过国资委批准试点，而集团不在试点范围之内。就此放弃还是另谋出路？一份由财政部、科技部、国资委联合发布的《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（以下简称4号文），让他们重树了信心。经研究发现，该办法适用于装备公司这类高新技术企业，而其中的高新技术企业、内部管理规范、3年内研发投入占营业收入3%以上等必要条件似乎是为装备公司量身打造。
于是，底做方案、向八院、集团公司专题汇报，8月装备公司股权激励方案通过八院院长办公会审议，12月经过集团公司批准并报国资委备案。回忆起激励方案批准的过程，张新运说，虽然过程曲折，但结果很圆满。方案的落地离不开院人力资源部、规划计划部的指导与帮助，离不开集团、八院各级领导的大力支持。公司将会合法合规执行方案，确保国资安全，并有利于公司治理。
股权激励促使骨干员工全力以赴
聚焦公司发展
三部委联名下发的4号文，规定了股权激励的人员身份以及股权激励总额。装备公司的股权激励方案严格按文件规定执行，通过增发股份以股权出售方式对骨干员工实施股权激励，将股权激励比例控制在20%以内，并按照进入公司的年限、重要程度等多个维度进行打分，最终审定31名骨干员工并张榜公布。这些员工现金出资成立合伙公司，以公司名义持有装备公司20%以内的股权。
下一步装备公司瞄准新能源汽车中的产品制造，目前手持订单15万套，已经成为比亚迪、吉利等的一级供应商，所增资的资本金将投入建设产品的生产线，并引进战略投资者，建成高端无人智能化工厂，在相关领域快速形成规模化产能，实现公司的下一个跨越式发展。
装备公司股权激励方案的顺利通过，标志着八院在探索市场化激励机制，创新骨干激励模式，实施多要素参与分配的工作上迈出了重要一步。八院将在总结经验的基础上，研究制定骨干激励方案并组织实施，着力做好核心骨干人才中长期激励工作，进一步推动符合条件的单位实施股权、分红权等激励机制。八院将持续深化薪酬管理和收入分配制度改革，不断激发人才创新创业活力，促进人才队伍稳定和单位健康发展。
作者：沈 睿
