近些年来，总是能听到不少身边的朋友在抱怨，钱越来越难赚了。
的确，这几年生意越来越难做，因为随着社会的开放，未来无论做什么，竞争都会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，那么生意就会变得很难做。
每个行业都会有一个利润的红利期，往往发生在一个行业的初期，处于爆发阶段，当时从业人员较少，社会需求较大，这个阶段的利润比较高，称为行业的暴利期。
由于利润较高，就会有很多人涌进来，随着从业的人越来越多，市场开始趋向饱和，竞争越来越激烈，于是利润就会大幅下降，这个时候，就进入到了行业的微利期，乃至无利期。
每个行业都会有一种自动调节机制，让该行业的利润水平回归到折的平均利润率。当然，当一个行业的利润率回归到社会的平均利润率的时候，就不会再降低了，因为从业者的脖子虽然被平台卡牢，但是他们不会卡死你，就只给你留一个可以喘息的空间，让你疲于奔命，却又只能赚到基本的利润率，维持生存。
如果你不做出改变，依然无动于衷，那么未来将会无生意可做。
因为传统社会的信息是不对称的，这导致社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要“生意人”去对接，并从中谋利。
而在互联网时代，信息变的对称又透明，“供给”和“需求”都被精准连接，已经不需要生意人去对接了，于是“中间环节”和“赚差价”都不存在了。
那么究竟该如何破局？
这已经不是那个靠胆大敢闯就能赚到钱的时代了，这也不是那个任你投机倒把的时代了，未来比拼的是真正的实力。
老板要不断找到新的盈利点，拓宽盈利空间。周导在《逆向盈利》课程上为大家分享了四大盈利思维，希望帮助大家更好经营自己的生意。
一、入口思维
所有的商业模式都建立在入口的基础之上。收入的构成=客流量*客单价*重复消费频次。
生意不好的本质就是没有客量，而没有客量的本质就是缺少获得客量的入口。想要赚钱，就要先做入口。这个时代竞争的主旋律就是入口大战、圈人比赛。一看没有人，啥事都不成。一看全是人，啥事都能成。所以产品不是拿来赚钱的，而是拿来与人发生关系的。
二、平台思维
当你还在绞尽脑汁的打败竞争对手时，已经有太多的人转向了平台化经营。做平台，可以把公司变成员工的创业平台，可以和竞争对手成为合作伙伴。把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式，把利己主义转为成人达己。所以平台思维就是思考如何让你的公司成为平台，让大量成本外包或删除。
三、跨行思维
传统盈利时代以产品来划分行业，现代商业以用户来区分企业。所以要从传统的产品进行相关性延伸，迈向以用户来进行相关延伸。具体的表现形式为主业拿来做入口引流，跨行业产品或服务来实现盈利，用行业外的盈利收入补贴本行业内的用户。
四、生态思维
从单一产品或主营业务盈利，延展到消费者的生活圈，形成产业生态链，从过去的赚一次钱，变成赚多次、赚方方面面的钱，从公司化经营迈向投融化经营、资本化经营、生态化经营，从关注企业内部迈向关注企业外部，获得顾客的终身价值和边际价值，透过“投资+融资”来进行生态化的布局，实现庞大资的源聚集。
