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沈南鹏:一年只读两三本书 思考太少其实很可怕

时间:2020-09-18 02:47:50

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沈南鹏:一年只读两三本书 思考太少其实很可怕

文/张培明

本文由善缘街0号编辑,转载请注明来源善缘街0号(ID:zhumengtrip)

12月4日,在“第十五届中国股权投资年度论坛”上,清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东对话红杉资本全球执行合伙人沈南鹏,谈了创投发展以及对创投行业的建议。

红杉中国十年有非常好的成绩,沈南鹏直言,优势竞争力在于“红杉的十杆枪”, 人少不是坏事,可以在投资方面更加聚焦,更容易抓取有潜力行业的公司,比如美国的First Round Capital人数相当少,但很会抓取项目,比如Uber。

但纵观,沈南鹏也有遗憾的公司,例如小米。京东的教训是最深刻的,沈南鹏坦言“京东是红杉40年以来投的最大一笔支票,1.5亿美金”,看京东如今的发展并没有让他失望。

如今,中国迎来良好创业机遇,沈南鹏建议创业者要对创业成功率有足够信心,对创业能力有足够判断时再上路。去创业公司担任高管,也是很好的选择。

基金也是如此,不一定要做创始人、基金合伙人,可以用其他方式参与。例如清科也管理基金,但它更重要的是一个服务商,扮演幕后英雄。

对投行来说,沈南鹏认为节奏降下来,中国太大,北上广深都要跑,路程上的时间成本太高,思考的时间就很少。

以下是倪正东对话沈南鹏实录:

倪正东:第一个问题,我们很多VC的头发越来越白了?为什么沈总头发还这么黑?

沈南鹏:工作辛勤程度还是不够,比如说早晨比较喜欢睡懒觉,因为我们这一行,真的很累,只能通过更好的睡眠,通过别的方法来补偿。

倪正东:别的方法是什么?

沈南鹏:锻炼。

倪正东:我问了红杉,沈总从来不锻炼。

沈南鹏:没有告诉他们。今年我估计要比过去几年都更忙,机会很多要处理的事也很多,我感觉行业里大部分人都比较贪,做自己原来可能能做事情的两倍,三倍,我记得有两次感冒,都是同时想锻炼,又想干活,结果累得不行去锻炼,回来就感冒了。

倪正东:在美国红杉都是早上吃早餐,喝喝咖啡,见几个项目,一年投两三个,周末陪家人,跟老婆一块带孩子,旅行旅行,为什么整个中国VC、PE和天使都在战争,我在想这到底是谁引起了这场战争,熊晓鸽唱歌唱得最好,阎总打高尔夫,老沈凌晨一点还给我打电话,中国VC为什么这么辛苦?

沈南鹏:我觉得中国太大,北上广深都要跑,都要设立办公室,很多人把时间交给了航空公司。这是最浪费时间的,VC和PE应该跟航空公司谈一谈,能不能提高准点率。

因为大家有多的时间节省下来,又做了一个deal,这么多年不管是波士顿,还是纽约,还是北卡,好象也没怎么起来,就是硅谷那一块地方集中了90-95%有意思的公司。

倪正东:我们要排名,不管是年轻还是资深的VC到北京来拜访,他们说改变我们生活的罪魁祸首,好象有一个姓沈的人,中国05年之后互联网和移动互联网,一半都在沈老板的口袋里,还这么拼命。

沈南鹏:这十年,大家都在成长在同样一个年纪进入大学校园,一起走过来的,阎总和熊总比我们更早,有很多人是05年进入了VC市场,那一年是中国VC市场很重要的一个节点,一下子多了很多VC,那个时候是钱找人,之后变成平衡,现在开始人找钱,海外PE公司进入中国,都是在那个时候。大家从无知了解不多,开始了解市场,开始尝试投资,逐渐成长起来,倪正东是见证所有这些的人,十年以前你看这个行业开始起来了,其实已经坚持了五年。

倪正东:老友聚会,我记得刚见沈总还是在上海,穿着西装,梳特别光亮的头发,那个时候大家也不知道红杉,老沈还是携程创始人,十年之后,为什么红杉变得这么强大,你觉得是什么因素让红杉能够在今天比在美国影响力还大,成功的因素是什么?

沈南鹏:应该感谢这个行业所带来的机会,说实话,红杉做大了,很多当年的基金都做大了。过去十年大家都投到一些优秀企业,如果和过去五年甚至十年相比,所产生的市值,完全不在一个水平线上。过去看创业板,再看在海外上市的公司,市值加在一起,被VC和PE所拥有的,而在五年之前,是五到十倍的距离。在这个大潮当中,能够赚到钱,应该还是比较容易做到的事情。

倪正东:风口上大家都有机会,VC和PE过去都是十倍,甚至几十倍,一百倍的增长,对于红杉来说,做得这么强大,有什么优势?

沈南鹏:我特别欣慰有一个非常优秀的团队,从最早四五位创业成员,到今天50多人,最骄傲的是有将近10杆很强的枪,人数本身重要,但不是最重要的,你刚才讲的硅谷,我看了三类比较有代表性的基金,AW一年投到60个项目左右,跟中国的VC差不多。First Round Capital我非常佩服他们的做法,一年大概投7-8个项目,抓到了Uber,红杉也抓到了一些非常不错的项目。红杉是介于这两个之间,大概投30个项目左右,但是三家都能够投到一些非常优秀的企业,都能带来很好的给投资人的回报,团队架构的建设是不一样的,First Round Capital的人数相当少,人数少不见得是坏事,反而在投资上面做出了非常优秀的成绩,更加聚焦,更加去抓取最有意思的行业最有意思的公司,所以这个我感觉应该是不同的特征。

倪正东:早期创业公司跟两个VC,或者三个VC谈,这个时候可能会出现估值加价的问题,红杉怎样处理这样的问题?

沈南鹏:很纠结,价格确实会影响最终投与不投的判断,不排除有加价的时候,大部分因为价格我们没有做。我反思一下过去十年,因为价格因素没有投的,反过来如果投了,是不是最后这些公司还是不错的,尤其是在早期,我真没有一个特别好的答案。

倪正东:今天的互联网公司合并,很多都是红杉这样的幕后推手,当然希望抓更多的公司合并,你投了那么多成功的公司,肯定觉得有错过的公司,遗憾的公司,05年到现在红杉十年,你错过的,最遗憾的,或者从你手上走过的公司是谁?

沈南鹏:遗憾的公司很多,小米肯定是一个非常遗憾的公司,我们曾经有过几次可以投资的机会,当然我们对这个行业的认知太差,都没有把握住。

京东的教训是比较深刻的,有的时候人最重要就是克服自己的理障碍或者人性的弱点,包括上次十周年,碰到刘强东还在说这件事,最后一次pass,给自己找了一个理由,那一年正好开CEO峰会,在北京一个郊外特别大的会议酒店,来了30多家公司,一天聊下来,所有人都讲明年的情况看来很不妙,大家还是意气风发的时候,1+1是叠加的状态,市场悲观的时候,相互之间是感染的,真不知道未来会怎么样,那个时候多多少少会影响你的投资决策。我现在只能给自己找一个理由,那一天下午的情绪,造成我后来没有去投京东,给自己找一个非常重要的借口。等到两年半再去投京东,这个价格已经是40倍,从1亿到40个亿,这当中的落差太大了。

倪正东:但是你还是投了。

沈南鹏:那个决策对我们来讲很不容易,红杉40年以来投的最大一张支票,1.5亿美金,40倍的落差,压力还是很大的,如果出状况,没有办法面对LP,还是很幸运,判断还是非常正确的。

倪正东:老沈同时错过了A轮,B轮,并不代表C轮和D轮不投,哪怕上市也会投?

沈南鹏:在每个阶段都可以有更大的上升空间,没有必要因为已经是错过了的项目,就不去关注它。

后来再一次跟刘强东接触,发现很多东西,在那一段时间当中发生变化,我都不是很清楚,因为没有投,有些行业可能不那么了解,通过一些媒体报道,信息可能有50%是真实的,另外50%可能是公司忽悠的,或者故意忽悠的,种种因素干扰了你的决策。真正还是要自己把很多的数字看明白,把很多情况了解清楚,做出一个相对来讲接近事实的判断。

倪正东:创办红杉中国十年的时间,你最艰难的一个决定是什么?让你最痛苦的。

沈南鹏:谈不上最艰难的决策,刚才谈到硅谷VC的模式,很鲜明就是聚焦和关注,我们在08年开始,看到有创业板以后,就开始看应该不应该进入这个市场,后来决定,要做人民币,到底当时这样的决策,以及在后面所谓的分散精力,对我们是一个好事,还是一个坏事。我们投了一个不错的公司叫蒙草抗旱,当年跟香港大佬聚会,我提到了这个公司,上市之后也是100亿的市值。在传统的华尔街,跟中国的观念是有一定的折扣,我们也是在学习过程当中。我不能完全认同A股这些投资理念,但是我发现还得必须学习一部分A股在投资上的战略和战术,这之间怎么能结合好,我到现在为止还没有找到很好的答案,既然人民币市场这么重要,A股提供了这么多的退出机会,我们还是要继续走下去。

倪正东:媒体上经常报道独角兽公司,红杉也投了很多独角兽公司,最近媒体说,很多独角兽是假的,你觉得现在市场上这些未上市的公司,很多的独角兽,有百分之多少是假的?

沈南鹏:比例不好说,其实这个定义有点问题,任何的市值不能真实,只有一个公司真的在有非常好的流通性市场上,你才可以跟自己说我是不是独角兽,没有上市的超过10亿美金的市值公司,如果不是被大众所认可,这个价值难以认同,在我心目中的独角兽,是上市以后,在流通性非常好的市场上,达到了10亿美金,就是真正的独角兽。

倪正东:台下都是投资界的同行,还有创业者和企业家,在今天有人说是资本寒冬,你说在红杉的眼中,从来没有冬天,不管有没有冬天,你对未来的三年有什么样的建议?

沈南鹏:创业在中国确实很好,看过去五年报道都是走出来的公司,其实很多公司默默无闻,最戏剧化的是倒闭了,创业者要对创业的成功率,和自己在这方面的能力、信心去做一个判断。创业是一个让人挺激动的事,但是在激动的背后,还是要算一下,成功率有多少,去一家创业公司担任高管,也是一个很好的选择。

就像做基金一样,很多人感觉做基金很好,倪正东好像没有做基金,但是这以来,清科的业务比我们基金做得更欢。很多人忽略了在整个价值链里面有很多办法参与这个行业的发展,不见得要做一个创始人,或者做一个基金合伙人,用别的方式来参与。清科也管理基金,更重要的是一个服务商,很多事情扮演了一个幕后英雄,或者是搅局者的角色,这样的机构是多么的重要,我们不知道倪正东帮我们做了多少真正的好事。

对投行说的,是不是明年要把节奏降下来,中国的航空还是不太好,在机场等四个小时的事还经常发生,当一个人思考的时间,变成了明年只有几十个小时的时候,其实是很可怕的,前两天接受采访,我感觉现在的生活状态有点糟糕,我在大学的时候还念一点闲书,跟我学的数学物理没有关系,还能读七八本,甚至十本。现在能够读两到三本,跟自己专业投资没关的书。你永远在路上,永远在奔波的时候,你想的时间就少了,这个行业还是需要思考。

倪正东:媒体问我对今年投资预测增长了多少,我说就看红杉今年增长了多少,这个市场真的有一天红杉投资的个数和投资金额下来了,这个行业就下来了,明年红杉投资的金额还是20%,投资的个数还是在增加,我们还是在战争中间,牵头人之一就是沈南鹏。

沈南鹏:我们根据倪总的意见,明年把投资金额一定做到比今年少。

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