9月11日上午，由印江县住房和城乡建设局主办，贵州海宇建设集团承办的印江县第三季度建筑工程质量安全工作会议暨建筑施工杨尘治理工作观摩会在印江县贵州海宇建设集团旗下子公司中勘基建有限公司承建的印江万润温泉项目举行。印江县应急管理局局长梅芝凌、住建局副局长陈富强、住建局机关成员任晓华、治安站站长钱佑斌、监理单位和房地产公司、施工企业的相关代表共200多人参加。
出席会议的领导
会议由住建局机关成员任晓华主任主持，海宇建设集团总裁刘帅首先作项目管理经验分享。刘帅总裁从确定目标、创优策划、过程管控等几个方面对海宇建设集团的项目管理模式进行了分享：一、确定目标。海宇建设集团坚持“总部管控、副总分管、项目执行、授权管理、分级负责、上下联动、左右互动、坚持制度、目标考核、严格奖罚”的项目管理模式；坚持“自营不挂户、劳务不大包、包工不包料、择优而招标”的劳务选用方式；坚持“标准化、制度化、流程化、模式化、信息化、常态化”六化标准，从而使得项目与企业真正实现“高标准要求、高品质管理、高效率务实、高质量发展”。二、创优策划。创优策划书的核心内容是：抓住重点、突破难点、创造亮点。项目部组织管理人员和劳务班组进行“安全文明施工”标准培训、组织质量“实测实量”标准培训、组织对创优策划书宣贯并学以致用。三、过程管控。项目部实行：定人定岗、分级负责、责任明确、措施到位、统一思想、严格奖罚的管理制度。总裁刘帅还提到：“海宇集团通过多年来的经验总结表明：做好质量安全文明施工并不难，关键是要：有目标、有决心、有投入、有落实；同时要有：顽强的团队、完善的标准、完整的管理、才有完美的结果”。总裁刘帅的分享获得在场领导的高度赞扬与肯定，希望海宇建设集团不忘初心，继续发扬，创建更多精品工程，为建设发展贡献更多力量！
海宇建设集团总裁刘帅作项目管理经验分享
印江万润置业有限公司朱地红总经理作了经典交流发言
随后，印江万润置业有限公司朱地红总经理作了经典交流发言，治安站钱佑斌站长，住建局陈富强副局长分别对上半年的质量安全和扬尘治理工作作了总结，对下一步工作进行了安排部署。县安全维稳办主任、应急管理局局长梅芝凌从五个方面深入浅出具有针对性和专业性地提出了要求：第一是安全生产的感受，首先是政治责任，监管部门要有政治高度。第二是施工单位标准的落实和风控隐患的防控这几个方面，都是结合当前安全生产的实际情况和多年经验总结。第三是着重谈了处理好五个方面的关系，安全与效率的关系，良心与公司的关系，隐患排查与整治的关系，严管与后援的关系，严监管与重处罚的关系，这五种关系都是监管中该做的该抓的。并对我们建筑行业提出了五个方面的要求，严查落实情况，着重抓好安全生产培训，着重抓好安全隐患排查。第四是逐步抓好现场监管。第五是着重抓好事故立案查处。住建局机关成员任晓华就第三季度建筑质量安全扬尘治理工作、建筑业农民工工资实名制、建筑领域风险防控工作作出安排部署。
县安全维稳办主任、应急管理局局长梅芝凌提出工作要求
住建局陈富强副局长对上半年的质量安全和扬尘治理工作作了总结
住建局机关成员任晓华作工作部署
治安站站长钱佑斌作工作总结
观摩交流会会场一景
贵州海宇建设集团旗下子公司中勘基建有限公司承建的印江万润温泉项目自开工以来，从管理团队到一线人员，都牢固树立“科学管理、良知施工，诚行天下、精品报国”的质量方针，“诚意亲和、服务至善”的合作理念，“稳健发展、追求卓越”的发展理念，高站位、严管理、精施工。为提高工程质量及标准化水平，贵州海宇建设集团专门聘请第三方评估机构对工程质量进行严格把关，施工现场严格执行工程施工标准和管理规范，切实做到方案先行、样板引路。
观摩会现场
贵州海宇建设集团项目在推进过程中，按照标准化、制度化、流程化、信息化、模式化、常态化的“六化”要求，坚持样板引路，全面开展质量安全文明标准化施工探索、实践和提升。项目管理做到狠抓安全生产责任制落实，严格执行实测实量，做好工序交接，实现施工前质量策划、方案深化、工艺优化的要求。全力做好建筑工地扬尘防治和文明施工标准化工作，加强建筑工地环境卫生治理，进一步完善扬尘污染防治措施，推进全州安置房工程质量水平和建筑工地扬尘治理工作再上新台阶。
观摩会现场
贵州海宇建设集团承建的多个项目数次迎来“百人”观摩团，每次都得到相关部门领导们的高度肯定与赞赏。这对于海宇建设集团的工地既是肯定，又是鼓励和鞭策，我们将继续努力做得更好！海宇建设集团通过多年来的经验总结，做好质量安全文明施工并不难，关键是要有目标、有决心、有投入、有落实；同时要有顽强的团队、完善的标准、完整的管理、才能有完美的结果。
观摩会现场
我们也将一如既往的秉承海宇建设集团“科学管理、良知施工，诚行天下、精品报国”的质量方针，做一个有社会责任感的良知企业，用良心铸造放心房，让良知渗透千万家！
贵州海宇建设集团：总经办
9月12日
