一、安永发布医药行业报告 《蜕变，成长——本土药企转型之路》
安永近日发布聚焦本土药企的行业研究报告《蜕变，成长——本土药企转型之路》。该报告称，随着国家医改政策逐步落地，整个医药生态正在经历深刻的变革，面对新格局，本土药企可在营销模式、研发策略、海外布局及多元化等方面寻求转型发展，应对未来中国医药行业趋势。
目前，中国已成为全球第二大药品国家市场，备受国内外药企重视。安永大中华区咨询服务市场拓展主管合伙人谢明发表示，中国的医药市场目前已经形成跨国药企积极变革，传统药企谋求转型，新锐药企迅速崛起的竞争格局，三类药企都在探索行之有效的未来发展路径。
随着第一轮“4+7带量采购”的落地，第二轮紧锣密鼓地推进，以及印度仿制药进入中国市场已被提上日程，以仿制药为主的本土药企的利润空间将被极大挤压，将致药企未来面临更为激烈的价格竞争，促使药企创新转型。此外，热门靶点研发扎堆，具有先发优势的药企盈利窗口期缩短，创新药的商业价值被压缩。
与此同时，国家出台一系列鼓励药品创新的政策以及加大对创新药的支付力度，使得国内创新药市场进一步加速扩大。
安永大中华区医药行业合伙人吴晓颖判断，在未来中国的医药市场格局中，本土药企除了主导仿制药市场，头部企业会快速进入创新药市场，随着仿制药利润空间进一步下降，“仿创结合”必将转向“创仿结合”。并且，在政府鼓励创新政策的驱动下，拥有创新药管线的药企得以享受政策红利，进入发展快车道。
报告指出，随着医改政策持续推进，本土药企迎来仿制药利润下降、市场竞争加剧、内部运营模式限制战略转型、资金和人才掣肘研发创新、合规管理缺失制约持续发展等一系列新的挑战，但同时也面对着极大的发展机遇。
国家鼓励本土创新的政策催化了资本热情，国内广阔的医药市场和引才政策促成的人才回归也给企业注入持续创新的活力。此外，创新型生物医药企业在一级市场受到资本青睐，港交所、上交所实行新政，拓宽了药企的融资渠道，助推药企发展。一系列鼓励创新的改革措施的陆续落地，也为创新药提供了诸多实际的利好，促进创新生态形成。
在此背景下，一些有预见性的本土药企已经开始采取多样化的战略举措寻求转型发展，以应对未来医药行业的变化。报告指出，在营销方面，大型本土传统药企已开始对营销模式作出调整，从原先的关系型销售向建立专业推广能力转型，新锐药企则正在快速建立营销能力。在研发创新方面，本土药企通过转变研发策略、增加研发资产、加快新药上市和进入医保的速度等举措实现在创新药上的突破。
二、7.9亿收购苏州诺华后 九州再收购两家美国公司
九洲药业近日发布公告称，为进一步拓展其在欧美市场的CRO、CDMO研发业务，全资子公司瑞博制药拟通过在美国特拉华州设立的瑞博美国子公司，以1600万美元自筹资金收购PharmAgra Labs，Inc.和PharmAgraHolding Company，LLC.两家公司100%股权。
这是九洲药业近期7.9亿元收购苏州诺华100%股权后的又一重大决策。
九洲药业表示，本次交易有利于公司提升向北美地区提供创新药临床前研究以及一期临床用原料药的工艺开发和委托生产服务能力。同时，本次交易完成后，瑞博制药将取得标的公司现有的客户资源、研发设备以及技术人员，与瑞博制药的国内业务承接能力形成协同效应，有利于提高瑞博制药面向全球的一站式服务能力；提升瑞博制药在全球主流市场的CDMO品牌形象；为瑞博制药的CDMO业务全球化快速发展奠定坚实的基础。
公告显示，PharmAgraLabs，Inc.于1998年在美国北卡罗来纳州的布里瓦德成立，是一家拥有二十余年医药外包服务经验的CRO和CDMO企业，主要客户为美国本土的各种新兴生物技术、大型制药和医疗设备公司等，能为客户提供从研发、临床开发，至生产高价值、小批量商用API等药物研发阶段的服务。公司拥有维护良好的各类设备和4个不同的实验室的现代化设施；团队目前拥有30名员工，能提供先进的cGMPAPI生产服务，规模从克到数公斤不等，以及定制合成、流程开发、分析化学及电子化学品等服务。
三、国资入场，引导带动养老产业回归理性
如潮的“银发经济”催生了大批入场者，近年来，包括国有资本、民营资本甚至外资等都纷纷涌入养老产业。
民营资本、外资进军养老产业多聚焦高端养老领域。如复星集团和美国峰堡集团于合资成立“星堡”，不仅能够提供专业的医疗服务，而且特聘高级营养师与厨师。
但由于养老产业兼具周期长、回报慢、利润低和产业链长等特点，社会资本一拥而上，往往会因无法快速盈利而难以为继，造成了社会资源的浪费和一些不理性现象。
一位养老基金投资人士与记者分享他的观察：“上半年正值‘风口’，北京一个小型民营养老机构招‘一把手’的市场价起薪即月薪3万元，等到当年下半年很快回落到月薪1万多元。”
近年来，包括国投集团、华润集团、首钢集团、上海实业集团、绿地集团、光明集团等央企和地方国企相继入局养老产业。
如绿地集团专门成立全资子公司绿地康养产业集团。在绿地康养总经理吴静看来，绿地可以依托品牌优势和在地产行业的积累，为用户提供更加差异化的产品。据悉，绿地康养开创了“动康养”和“静颐养”两大产品主线，分别以康养酒店和绿地国际康养城为载体，旨在满足“医、养、游、娱、学”等多方面的需求。
包括光大集团在内的多家企业则与地方政府成立投资基金，以多类型的金融方式扩充资金实力，投向养老产业。
“国资国企发力健康养老产业，既是责任使然，也是优势所在，还是发展之需。”上海国有资本运营研究院院长罗新宇指出，随着新一轮国资国企改革的持续深化，国资国企正不断加快功能转型和布局优化，进入养老产业既有利于发挥国有资本在该领域的引导带动作用，也可以分享行业大发展的蛋糕。
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