1971：各位伙伴，大家早上好。今天和大家分享：看《素书》如何定义决策层、管理层、执行层，三层的岗位素质模型？（一）
无论是国家治理还是企业治理，其治理结构通常都是按决策层、管理层、执行层这样的三层结构来构建的，从古至今，基本没有什么变化。那么，我们讲选贤用能，就是要把合适的人用在合适的岗位上，深刻理解各层级的岗位素质模型，就是必要掌握的知识。《素书》这本几千年前的经典，早就非常系统和深刻地进行了论述。我们先看看原文经典：“德足以怀远，信足以一异，义足以得众，才足以鉴古，明足以照下，此人之俊也。行足以为仪表，智足以决嫌疑，信可以使守约，廉可以使分财，此人之豪也。守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得，此人之杰也。”
这三个标准非常系统而且深刻地对治理结构的三个层级分别进行了描述和定义，我们即可以从中看到每一个层级的素质要求，也可以清晰的明了每个层级最应该干的事情。每个层级把自己最该干的事情干好，这就是各司其职，也是老子所言“无为而治”的真正精髓所在。下面我们重点分析下对每个层级的素质定义和要求：一、对决策层的素质要求：德足以怀远，信足以一异，才足以鉴古，明足以照下。决策层是一个组织的领导者，领导是做什么工作的呢？我们讲领导者要负责指方向，定目标，统思想，做决策。要做好这些工作，对领导者要有哪些要求呢？
首先就是领导者的言行要“合道”，合道我们称之为德。领导者依道而行才能取得成功，就是有德；背道而行就会失败，就是无德。做事都成功，能够带领大家走向成功的道路，就会有越来越多的人跟随他，事业才能越做越大，德足以怀远，大致是这个意思；
其次，领导者要能统一思想（文化建设）。怎么才能统一大家的思想呢？因为真正的领导者依道而行，其德怀远，则所言必真，所行必信。领导者用真言信行，就必然可以把各种纷乱的思想言行疑惑等等通通统一起来，使大家坚信一种理念，坚定一个方向，坚守一个价值观。这是信足以一异；
第三，才足以鉴古。领导者要为大家指方向，定目标，做决策，没有看清盛与衰的趋势的才智，没有把握治与乱的形势的才智，怎么能决定什么该做什么不该做，怎么能在众多道路中为大家指明方向，明确目标呢？所以领导者要不断提升自己的认知水平与能力，对历史的分析与借鉴，对古圣先贤的经典进行研究学习，实践总结，形成自己的认知结构。这是才足以鉴古。
第四，明足以照下。一个组织的发展肯定会面临挫折迷茫，士气肯定也有低迷的时候，领导者要做的就是象明灯，永远给组织希望，把大家从迷茫中从低迷中带向胜利。这让我想起我们的伟大领袖毛主席，他在井冈山、在抗日战争最危急时、在反第五次大围剿失败之时，他的“星星之火可以燎原”、他的《论持久战》、他的长征决策，这无疑不是在大家悲观失望低迷彷徨时，把重新树立起来大家对胜利的坚定信念并一步一步为大家指引方向，把组织带向胜利。这是明足以照下。（今天先分享到这里，明天接着分享管理层的素质要求。）
