经济观察网 记者 王雅洁曾在创下效益历史最高水平的中盐集团，将在再创新高。
中盐集团董事长李耀强对此不乏信心：“我们做的第一件事就是聚焦主业，瘦身健体。现在中盐相比过去我们员工减少1万多人，销售额也比以前缩水1/3，但是效益比以前大大提高，、达到历史最高水平，今年估计还会再创新高。”
11月2日晚间，李耀强出现在第三届中国企业改革发展论坛的现场，直言回复中盐面临的“阵痛”，圈定中盐下一步重构商业模式、重构行业秩序的最新路径。
布局
按照盐业体制改革的要求，以前的盐业处于专营阶段，自推出盐业专营改革后，行业秩序迎来变革。
对于中盐来说，上述改革从客观上要求所有微观行业，包括企业运营模式都要发生变化。
李耀强回忆道，基于此，中盐开始屡屡试水新打法，为此专门成立的中盐京津冀公司便是例子。
身为盐行业第一家跨行业、跨区域的组织，中盐京津冀公司还和重庆共同重组了重庆盐业集团公司，与广东、河南、安徽等省市达成战略合作协议，实现内整外合，创造价值。
新的商业模式呼之欲出。
抓住机会，中盐赶紧对业务体系进行重塑，包括在盐业价值链做提升。李耀强说：“过去就是产盐，现在除了产盐以外，我们产盐续延续可以做储能天然气，使行业价值得到提升。”
围绕聚焦主业，中盐正在持续瘦身，加速剥离非主业资产。在李耀强看来，有一些业务，虽然是主业，但是由于主观及客观原因，已经不能持续经营，破产重组方能避免新损失。
混改的新布局亦在积蓄后劲。经济观察网记者获悉，9月19号，一份关乎中盐混改的新协议已经达成。
未来，将有30亿资本参与中盐的混改。
目前能公开的信息是，这30亿资本中，一共有三方面投资人，包括财务投资者、战略性投资者和同行。
短板
深谙盐行业发展阵痛的李耀强，表示如果论规模，中盐规模现在只排世界第二，和世界一流盐业企业相比，差距还是很大。
这种差距首先体现在战略管理能力上，李耀强发现，世界一流盐业公司的战略思路非常清晰，资源配置、跨国运营能力以及价值创造能力也比国内企业强得多。
在尽力补短板的同时，面临当前复杂的国际、国内经济形势，中盐集团的经济指标比去年同期有所增长，但是增长幅度明显放慢，表现出增长乏力。
对此李耀强给出的解释是，下行需求延缓，下游化工业影响盐业需求等多重因素促使增长乏力。
他预估，中国的盐业市场即将发生新的变革，曾在产能供大于求的情况下出现的改革，给中盐集团带来过阵痛。下一步，盐业主体会变得更加合理，产业集中度更高，不再只盯着打价格战。
李耀强说：“价格已经很低了，没有必要再关注价格，更多是推出消费者欢迎的，质量有保障的，能够满足特定人群消费需求的产品。随着产品推出，价格也会出现回升，效益也会继续往前走。”
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