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这是芒格提出的一种非常简单的，但同时又是非常有效的模型。
所谓癌症手术法，就是像给就是像癌症病人做手术，彻底切除变病的肿瘤一样，大刀阔斧的砍掉公司所有愚蠢的业务，只保留健康的业务。当然，如果这种方法行不通，他们就会让该企业破产，但这种方法往往是奏效的。
比如当年罗伯特·戈伊苏埃塔（Roberto Goizueta）成为可口可乐的 CEO，对可口可乐进行了大刀阔斧的改革，将酒、咖啡、茶、工业水处理等原来的一些非主要的，回报低的业务，以及可口可乐所购买的娱乐业等等，一项一项被出售。将当时复杂多样的可口可乐整合成为一个简单明晰的大公司。显然，与从前的业务构成比较，现在的可口可乐要单纯得多，就是是一家单纯的软饮料公司。更具体地说，是一家全球化的软饮料公司。折腾了一大圈，还是回到原来那极其出色的老本行—碳酸饮料。
另外一个成功的案例，就是巴菲特称赞最多，也是为其赚了非常多钱的政府职员保险公司，盖可保险。
盖可保险是一家很棒的企业，它的主业是车险，竞争优势在于直接行销，这使得该公司相较于一般竞争同业必须透过传统的业务中介的经营方式所负担的成本要低得许多，所以公司做的非常成功，但由于被成功冲昏了头脑，政府职员保险公司做了一些蠢事，继任的管理阶层犯了一连串严重的错误，他们错误地认为，因为他们赚了很多钱，所以什么都懂，但由于他们低估了保险理赔的成本，使得公司对外销售保单的订价过低，结果蒙受了惨重的损失，导致公司几乎面临倒闭的命运。
幸运地是，后来政府职员保险公司聘请了一些性格和智力都很杰出的人，他们对它进行了大刀阔斧的改革，砍掉了大部分愚蠢业务，最后成为一家优秀的公司。
巴菲特也因投资盖可保险赚的盆满钵满。
芒格说：我的剑只传给能挥舞它的人。中巴让你成为能挥舞价值投资的剑的人！
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