试卷题目：三（二）11
请阅读以下资料，完成一篇论说文。短文字数不限，主题不限，可尽情联想，书写真实想法。
简单来说，治理就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力。因为我是企业的创始人，所以我已在没有正式制衡规则的情况下经营了桥水35年。（不过我已经建立了一个非正式的治理机制，规定我需要向管理委员会报告，作为对我的决策的制衡。）
尽管这个非正式机制对我是有用的，但在没有我的情况下，它不可能有效。显然，我们必须建立一套新的治理体制，以确保无论谁领导企业，桥水都会保持独特的风格和不掺水分的高标准，该体制还必须很有弹性，在必要时可以更换公司管理层。我在其他人的帮助下继续做这项工作，直到现在。我已经认识到，我们不能错误地认为在一个职位上成功的人必定能在另一个职位上成功，对一个人有效的做事方式必定对另一个人有效。
出自：《原则》
学员答卷:作者：吴世旺 公司：都昌金鼎
企业要“法治”不要“人治”，在打天下的时候人治是必须的，当天下打下来了，到了守天下阶段就要法治，不能再靠人治，要弱化功臣的人治，建立一套规范、健全、流程化、标准化的内部控制体系，这样不管风水怎么转，只要这个机制健全，企业也能长青。否则，如果没有健全的内控流程体系，又碰到接班人不争气，那是不是会导致“二世而亡”呢？
打天下的时候谁是将才谁是帅才很容易在战争实践中识别，然而守天下的时候可就没那么多历练了，不容易识别人才。现在很可悲的是很多领导者错把平台当能力。成功是不可复制的，如果可以复制那中国太多比尔盖茨和马云了，所以我们当下更应该关注失败，多看看别人是怎么失败的，把失败的因素逐步克服掉，我想离成功也不远了。
学员答卷:
作者：张森林 公司：厦门金鹭
企业能够延续基业长青最重要的是能够有一套合适的运行及制衡机制，能够很好的贯彻和执行企业文化和价值观，我们不能因为某个领导者或者某个阶段的领导者的出色能力和高超的领导力推断所有的领导者都能够具备相同或类似的能力，否则可能导致严重的后果，甚至同一个人在不同时期其能力和行为也可能会发生变化。我们要避免迷信领导者都是万能的现象，而应该通过正确的机制来确保正确的人能够在正确的时间做正确的事情，同时拥有恰当的预防及纠偏机制，避免企业以一人兴、以一人亡的局面。
