前段时间,某企业家与笔者交流管理心得,提到了阿米巴经营模式,吐槽颇多。
该企业于去年听了某大师的课程,决定引进阿米巴经营模式,根据大师讲解的方法,开始在企业推行阿米巴。
划分经营单元,确定经营长,定交易规则。有交易就有定价,然而,问题就出现在定价这一环节。各个部门都站在本部门的利益作为出发点,吵得不可开交,最后,解决的办法可想而知:老板妥协了,满足了各部门的定价要求。半年多下来,各部门根据经营会计报表,都盈利了,各单元自然开心。但老板却开心不起来,为什么,因为最后公司亏损了。
很显然,该企业老板听完课程后,以为阿米巴就是一个很简单的管理工具,根据自已的所学所听,就在企业内部推行起来,产生这样的结果也是再正常不过了。知其然而不知其所以然,这是大部分初学者的现状。比如该企业出现的问题,并没有深刻的理解阿米巴的核心之一:定价是经营之本。以为定价就是去菜市场买菜讨价还价这么简单。
只有各单元经营长把自己单元变成公司,把公司的事当作自己的事,才会有经营的动力了,才会真正的开源节流,才会形成上下同欲的合力,达到理想的经营绩效。
阿米巴是大家公认的非常好的管理模式,那为什么这么多企业却屡遭失败?
阿米巴究竟是一种什么样的模式?
锶瑞顾问在长期的辅导实践中,总结的”三三三“模式,为你揭开阿米巴神秘的面纱。
一、三大目标
1、与市场挂钩的核算制度
公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
2、具有经营意识的经营人才
很多公司基层员工不了解公司方向、决策,对公司也没有整体印象,是一盘散沙。培养具有经营意识的人才为了每个人都清晰的了解公司发展,每个人都是经营者,合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识,是企业经营最需要的人才。
3、全员参与的经营改善
一切管理变革的最终落脚点都是两个字:改善。阿米巴经营也不例外,不管划分经营单元也好,导入经营哲学也好,最终都得依靠实实在在的改善活动,离开改善,一切都将是竹篮子打水一场空。
二、三大基础
1、精益基础
精益,是一种理念,也是一套方法论,可以理解为一切管理的基础,离开精益的理念与方法,再高深的管理方法也只能是“空中楼阁“。
2、文化基础
有一种说法,企业文化就是老板文化,反之,如果老板都没有文化,何来的企业文化。这里所指的文化,并不是单纯的指学识与学历,而是指更深层次的精神层面的境界,比如企业的价值观,员工的行为习惯,对待问题的心态,改善的能力,思维的边界等。
3、数据基础
精益是企业的血液,文化是企业的灵魂,数据是企业的骨架。没有数据,就没有重点,更无法识别改善方向,甚至企业的盈亏都是一笔糊涂帐,可见,数据基础对于企业是多么的重要!
三、三大核心
1、全员认同的经营哲学
经营哲学,就是企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和, 的企业从事生产经营活动的基本指导思想, 它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度, 就是某一方面的经营观念。企业需要积极向上的,全员认同,上下工共同践行的经营哲学。
稻盛和夫先生也不只是会说,同时也自已身体力行。为了让员工亲身感受到这种理念的改变,以80岁的高龄,和日航的空姐站在一起,对同事、客户展露微笑,他的一些员工为他的行为激动落泪了。可见,经营哲学的重要性。
2、以单位时间附加值为核心的会计体系
引入简单易懂的会计报表,让每个一员工都看得懂,会核算。
3、阿米巴的核算机制
阿米巴经营模式的灵魂,就是易懂易做的核算机制,每天都可以看到各单元实时经营数据,通过数据让问题无处遁形,为实时改善提供方向和依据。
阿米巴经营模式,不是通过听一堂某大师的课程或看几本书就能完全掌握的,需要长期的实践和有丰富实战经验的专业顾问的辅导,才能更好的发挥其价值。如果一知半解,似懂非懂就懵懵懂懂的在企业推行,其结果是可想而知的。同时,阿米巴推行过程中,高层管理者特别老板的支持和坚持是至关重要的,没有一种管理模式的导入是一帆风顺的。
任何一种管理模式的导入,都是为企业的经营服务,要取得更好的经营绩效,就离不开改善,要进行改善,就需要全员具备改善的能力和掌握改善的方法。改善能力与改善方法的培育,也正是精益生产要达到的“造物先育人”的目标。可见,精益是阿米巴的重要基础,阿米巴是精益管理的升华。