杰克·韦尔奇说过：当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。
——杰克·韦尔奇
组建优秀团队第一步就是要选择积极又有才干的员工。这一点尤其重要，因为选错高级管理者的成本将是支付其年薪的2.5倍。因此，现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策，提升组织整体绩效。智鼎人才甄选核心技术认证课是智鼎公司的一项品牌精品课程，连续两届荣获“中国企业培训百佳精品课程”。以质量和口碑为核心价值，以打造中国质量最好的“人才甄选认证课程”为目标，其使命是推动现代人才测评技术在组织中的科学应用，通过人才投资，帮助组织赢得可持续成长。
课程对象
人力资源管理部门的专业人员
用人部门的管理者和企业高级管理者
对面试技术感兴趣和想精进甄选技术的爱好者
课程收益
系统了解人才甄选技术
掌握面试主持、评价与设计方法
掌握无领导小组讨论的评价与设计方法
体验完整的契合组织需求并能落地实践的甄选流程
课程大纲
1.明目标
以终为始：人才甄选的目的是什么？
人才甄选的方法有哪些？
练习：设定一个人才甄选项目的场景和目的
2.定标准
思考：如何构建人才甄选的标准？
练习：结合设定的甄选场景，确定甄选标准
3. 选工具
人才甄选的工具有哪些？
人才甄选工具选择和搭配的原则是什么？
常见人才甄选工具之一：面试题目
常见人才甄选工具之二：情景模拟题目
情景模拟新技术分享
练习：结合设定的甄选场景，设计面试题目
4. 做判断
解读MAP职业性格测验
如何使用面试题目进行追问？
现场模拟：组织一场面试
如何实施无领导小组讨论
5. 交结果
闭环：结合设定的甄选场景，做出针对性的选人决策
课程特色
体验式，多维度训练——小班授课，课程采用文字阅读、录像观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练,摆脱枯燥理论宣讲，让技术生动起来。
1+N模式，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论，由实操经验丰富的心理测量专家团队指导实践。
分组学习，互助辅导——分组教学，所学内容在互动与体验的过程中反复运用，真正达成能力提高，掌握测评技术的实践运用。
精品课程，权威认证——数千名卓越面试官推荐畅销书《过去预测未来：行为面试法》作者团队倾心打造，连续两年蝉联中国企业培训百佳精品课程。
授课嘉宾
《过去预测未来：行为面试法》作者团队倾心打造
董爱波老师（成都站）
北京智鼎管理咨询有限公司人才测评事业部副总经理、高级咨询顾问，心理学硕士。从事人才测评工作6年，测评人数近万人。专长领域：胜任力模型建设、基于胜任力的人才测评、评价中心建设、评价中心工具研发等。部分服务客户：政府机关、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、北京银行总行、广发银行、包商银行总行、中石化、南瑞集团、大连商品交易所、北汽股份、金融街控股、中交地产等。
刘瑞利老师（北京站）
人才甄选与发展专家，智鼎公司副总裁，资深咨询顾问，国际注册管理咨询师（CMC），国家公务员培训中心讲师、命题专家。从事人才管理咨询工作9年，负责或参与的咨询项目超过150个，咨询内容涉及人才甄选、甄选技术开发、甄选技术培训展等。曾主持或参与金融、电力、地产、政府等不同行业的胜任力建模，甄选技术开发等工作。
往期学员及评价
实战部分的讲解十分生动，获益颇丰。——中国工商银行人力资源部
很系统地学习了人才甄选系统中的理论知识和实际操作技术，对今后人力资源实际工作中的招聘、人才甄选、培训和培养等有很大的指导性。——中国银行人力资源部实用性强，解决了企业无时间研究的测评工具科学性问题。——青岛啤酒股份有限公司人力行政总部系统体验到了人才甄选的过程和方法，很实用。——亿利资源集团人力资源中心受益很多，既学习到了人才甄选与测评的相关技术，又对自己的认知和行为能力深刻认识。内容学习很系统，老师专业化水平很高。——新奥集团领导力发展中心课程体系健全，非常有参考意义。 ——新东方人力资源部
课程信息
课程形式：线下面授
课程地点：8.16，成都/8.30，北京
课程时间：9：00-17：00
课程费用：3200元/人
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或戳“阅读原文”
即可报名参加
报名咨询：Tina 028-67135080（成都）Jade 010-64686577（北京）
人才甄选核心技术公开课——卓越面试官推荐畅销书《过去预测未来：行为面试法》作者团队倾心打造
