导读:一个“帅”的能力强弱,将直接决定企业发展好坏!
千军易得、一将难求,一帅更难求!
主帅是企业最主要的竞争力之一!
一家企业,主帅无能、累死三军!
辞掉100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者,辞掉一个平庸的管理者,不如培养一个优秀的主帅。
将帅无能,累死三军
员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:
一、错在没有做出正确的前瞻布局、战略规划、策略部署、战术打法;
二、错在选错人;
三、错在不会带人、带团队,不会打造凝聚力、战斗力团队;
四、错在有没有建立规范的制度和流程、标准;
五、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;
六、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
这些导致的结果就是:身为主帅,却难以带领团队打胜仗,击败对手,让企业和团队面临残酷压力、陷入被动,却无法改变。
身为领导者必须领悟以下理念,让管理回归简单:
1、公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题;
如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;
你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;
你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;
让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课!
2、问题就是你的机会
1、公司的问题:就是你改善的机会;
2、客户的问题:就是你提供服务的机会;
3、自己的问题:就是你成长的机会;
4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;
6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。
3、谁能跟公司走到最后?
第一:能始终跟着团队一起成长的人。
第二:对团队的前景始终看好的人。
第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五:抗压能力强且有耐性的人。
第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七:不计较个人得失,顾全大局的人。
第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!
4、对领导而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
5、融入团队,不做独狼
1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
5、永远不做独狼,融入团队,建立个人品牌信誉,无论走到哪里都有人愿意与你合作。
6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平(搬运工),思考并解决问题才是高级水平(建筑师)。