有情有义有价值有意义文︱孔德霄（此文约880字，需要约2分钟时间阅读）在阿里巴巴新六脉神剑的最下方，有一句话，前几天我都没有看到，今天无意之间看到了，这句话就是：一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事。这也许就是阿里巴巴企业文化的核心总结。今天看到一则文章，说阿里巴巴是价值观驱动的公司，而其他BAT公司，采访他们的员工，他们几乎都不知道自己公司的使命、愿景、价值观，在这一点上，他们一定不是价值观驱动的公司。人类的生存，有一部分人明白了一个道理，那就是不管什么样的时代，人类个体是永远不可能走多远的，只有融入到群体之中，或者依靠群体的力量，我们才能走下去，就是名臣大将，也是功成万古枯。个体永远都是势单力薄的，群体才是力量来源。而对于现代社会来说，最常见的群体就是公司体制，记住了这个本质，我们也就明白了使命、愿景、价值观的重要性。很多公司建立企业文化的初衷是为了好管理公司，甚至是为了更好的让员工“自洗脑”，用所谓的“公司利益大于个人利益”、“奋斗”、“奉献”……来统领员工，其实这不叫企业文化，这叫“老板文化”，一切源自老板“统治”的文化，都是“伪文化”，这样的公司能够做大也一定不是价值观驱动的，可能是因为资源，可能是因为技术、市场、政治等等。一家公司，一个群体，如果没有使命、愿景、价值观，那这个公司就不能称之为团体，因为融入到这个公司的人，也就是员工，并没有统一的方向与指导思想，他们有的只有自己的薪酬、职位、职业前景等等，如果在没有别的驱动力，这样的公司是没有办法生存的。而很多的公司并没有外部的驱动力，自己内部又没有搞清楚聚齐一帮人到底是想干什么，他们想干的，或者老板和员工想干的就是挣钱，所以他们总是强调的一样东西就是——利润！
而利润来自了哪里？商业社会来自哪里？利润又来自哪里？我们是用产品、价值或其他有意义的东西，来给到市场，而市场反馈给我们金钱，就是所谓的利润，这就是金钱与商业的本质，而我们只关注了利润本身。所以，企业文化一定是源于一群人做有价值的东西，这个原则，而不是为了好管理而来的，想明白了本质，也就明白了一些所谓的管理问题。（图片或视频来自网络）（9月26日）
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《好了，下一个》
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