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知识产权贯标政府资金奖励高达30万元 帮企业“产权”变“产钱”

时间:2019-02-28 23:17:57

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知识产权贯标政府资金奖励高达30万元 帮企业“产权”变“产钱”

一、知识产权贯标对企业的好处

1.1、《企业知识产权管理规范GB/T29490-》作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提;1.2、提升企业领导和广大职工知识产权意识,调动职工发明创造的积极性;1.3、贯标验收合格后,可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目;1.4、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术;1.5、提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益;1.6、巩固企业市场地位,通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强;1.7、规范企业知识产权管理的流程、规范知识产权的资源管理;1.8、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理;1.9、规范企业知识产权的运行控制;1.10、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制。

二、知识产权贯标的流程

贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审2.1、贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。2.2、调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。2.3、体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。2.4、文件编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。2.5、发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。2.6、实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。2.7、内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。2.8、管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

三、知识产权贯标的政策

3.1、广西壮族自治区:10万;《广西壮族自治区专利资助和奖励办法(试行)》;3.2、南宁市 :其自授权当年起7至9年内的国内有效发明专利,以年费发生额的70%进行资助;《南宁市专利资助奖励办法》;3.3、南宁市高新区 : 3万;《南宁高新技术企业开发区管理委员会关于促进创新发展的若干政策》;3.4、柳州市 : 5万;《柳州市专利资助与奖励办法(试行)》;3.5、柳州新区(柳州高新区) : 10万;《柳州新区(柳州高新区)管委会促进企业科技创新发展暂行办法》;3.6、桂林市 : 5万;《桂林市专利资助与奖励办法》;3.7、梧州市 : 8万;《梧州市加快推进科技创新发展实施办法》。(贯标补助政策以各地区政府实际补贴为准)

六 知识产权贯标团队

我公司的团队:公司领导(外审员)+对接人员+贯标指导人+专利代理人+商标代理人+知识产权律师公司领导:作为贯标工作的整体策划者,需要全方位领导组员从各个方面为企业知识产权工作进行辅导,对贯标工作进行整体的把控。对接人员:作为直接与企业对接的人员,负责协调企业与我公司内部的工作安排,进行贯标工作的节点推进。贯标指导人员:作为贯标工作技术方面的指导人员,负责贯标工作的整个流程,从启动开始到最后提交外审进行整体的规划指导,协助企业搭建知识产权管理体系。专利代理人:作为企业知识产权工作的服务人员,从自己专业的角度诊断企业的专利工作,为企业专利战略发展保驾护航。商标代理人:作为企业知识产权工作的服务人员,从商标战略的角度诊断企业的商标工作,将企业知识产权风险把控在可控范围之内。知识产权律师:作为企业知识产权个你这个的服务人员,从法律的角度诊断企业的知识产权风险,从立项——研发——生产——销售——售后等各个环节进行知识产权风险的把控,防范未然。

七、我公司服务模式

7.1、我公司服务模式:从启动大会开启——现场诊断——主导搭建体系——体系运行——内审——管理评审——外审全程协助(最快一个月下证)7.2、我公司服务流程:7.2.1、启动大会:成立贯标工作小组,制定贯标时间轴,进行宣贯培训;7.2.2、诊断现状:两人以上的小组到企业实地进行诊断,出具诊断报告;7.2.3、体系搭建:收集整体企业现有的文件、制度流程,为体系搭建做准备;7.2.4、手册编写参照企业现有的体系,主导企业进行文件的编制,搭建体系;7.2.5、运行培训:从贯标、专利、商标、法律等各个角度对企业的知识产权工作进行培训,提升全员知识产权意识;7.2.6、内部审核:我公司一般会进行两次的内部审核,一次的模拟外审,协助企业持续有效的运行改体系;7.2.7、管理评审:总结以前的工作内容,为企业下一步的知识产权工作发展做准备,也是外审之前的必经程序;7.2.8、协助外审:我公司会全程协助企业应对外审及外审以后的整改事项。

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