和领导闹矛盾，进而影响到自己和其他同事之间的关系。作为当事人，应该反思自己，及时化解困境。我身边也曾碰到一位和领导闹矛盾的同事，他的经历，值得反思。请大家听一听我的同事老张与领导闹矛盾的故事。老张，是我们销售组的组长，带领着我们5个人，组成了一个销售小组。有一次，公司部分产品出现了严重滞销，公司组织开展滞销产品集中销售活动，动员每个员工发动自己的力量，全力销售滞销产品。同事小王，借助自媒体的力量，通过网络电商，实现了销售量的突破，帮助公司销售了很多产品，创造了个人销售记录。
在公司完成滞销产品销售以后，总经理决定奖励有功人员。销售量最高的小王，当之无愧，获得了领导的奖励。在听说领导将奖励分为小王以后，组长老张非常生气，直接走进总经理办公室，并与总经理爆发了争执，甚至在走廊里大吵大闹。
老张认为，他在销售组的时间最长，资历最老，功劳最大，以前从未进行过表彰，这次要表彰先进个人，应该是他的，小王是年轻同志，没有资格获评先进。领导偏袒小王，对他有意见。因此，老张与总经理之间的矛盾纠纷就产生了，并且突然爆发。
同事们在明白了事情的原因以后，对老张产生了很大的意见。小王为公司销售了滞销产品，功劳非常大，为公司做出了突出贡献，理应受到表彰。而老张作为主管领导，不仅不对小王的成绩感到骄傲，反而和自己的下属员工争抢功劳。这种锱铢必较、急功近利的思想，充分的暴露在了其他同事面前，导致同事们都瞧不起他，并逐渐的疏远他。
通过老张的案例，我们可以剖析一下，和领导吵架，闹矛盾以后，为什么同事们都不和你说话。和领导闹矛盾，你真的闹得有道理吗？例如老张，他和领导闹矛盾，就是为了为自己争取不属于他的个人利益，是和他人争抢功劳。带着这种不正当的个人目的和领导吵架，心里的底气应该不足。和领导吵架的过程，也让同事们更加认清了你的真实面目和性格。任何人都不希望和这种急功近利、贪天之功的人交往，同事们对你避而远之也是情理之中的。因此，这并不能说明领导多么的厉害，也不能说明同事们势利。只是你做的让人太不满意。和领导闹矛盾以后，你应该首先反思一下，自己闹矛盾，是否有理，是否能够做到身正。如果这些都做不到，怎么敢和领导吵架，怎么能抱怨领导强势或者同事势利呢？当然， 我们也不可否认，和领导闹矛盾，不一定都是员工自身的错误。有时候，领导的错误，也可能导致与员工产生摩擦和矛盾。这种情况，是你完全占据了道德的制高点，而领导个人的错误导致矛盾激化，问题产生。
和领导闹矛盾以后，该如何处理与领导、同事之间的关系？一是积极缓和与领导之间的关系。俗话说，冤家宜解不宜结。多一个矛盾，就多一个敌人，也就多一分阻力和障碍。和领导矛盾以后，我们不能袖手旁观，不管不问，要想方设法缓和与领导之间的关系。作为我们的领导，我们每天都有面对他，还要主动与领导沟通交流，尤其是工作汇报。领导与员工之间闹矛盾，也是经常发生的事情，但是也非常影响自己和领导的沟通交流，都心存芥蒂，不利于工作开展。作为员工，要放低姿态，尊重领导。不管是出于何种原因闹矛盾，我们要主动的向领导检讨，查摆自己在问题处理中存在的漏洞和不足，争取领导的谅解，重新巩固与领导之间的关系。二是妥善处理与同事之间的关系。不管你和领导之间闹矛盾是出于何种目的，同事们都会对你产生一个负面的测评。容易给同事们产生一个冲动、不冷静、不理智的印象。甚至导致同事们对你避而远之。那么问题出现以后，我们要注重处理与同事之间的关系。积极与同事们沟通交流，增进同事之间的互信，加强彼此之间的了解。注重塑造个人形象，积极帮助他人，为人正派，尊重他人，充满爱心，对工作兢兢业业，一丝不苟，树立自己的良好形象。三是正确对待个人利益。和领导闹矛盾，从根本上说，就是由于利益冲突引起的。有的员工追求的是合法利益，有的人是追求不正当的利益。在利益追逐中，与领导、同事产生了摩擦和纠纷。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。作为职场人，要学会淡然，淡泊名利。有些名，有些利，并不是我们靠胡搅蛮缠、巧取豪夺能够得到。属于自己的利益，一分也不少。我们要放平心态，不争不抢。员工争取更多的个人利益，应该凭借自己的工作能力，凭借自己突出的工作业绩，在最短的时间内，创造更多的有用价值。这样，我们才能有资本和实力，与领导争取个人的正当利益。和领导闹矛盾，主要是为了个人利益。和领导闹矛盾，同事们不会因此而孤立你，打击你，更体现不出他们是势利。作为理性职场人，应该反思自己，改正自己，做最好的自己，创造最好的业绩。成绩是证明自己的最好武器。
