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不/忘/初/心、牢/记/使/命
矩成创意
矩成创意入驻于和丰创意广场，是一家综合创意研发机构，从事产品&品牌的整合设计服务，帮助企业提升产品竞争力和品牌价值。矩成创意成立于，他们的团队以中国美院为背景，始终坚持“有用的设计”理念，以“团”作战，为客户提供团队工作成果，为广大企业提供大量具有创意和前瞻的研发方案。目前专注于家具日用品和机电类工具行业，帮助提升企业产品竞争力。
东南商报第65期创业分享会就邀请了宁波矩成创意产品设计有限公司的总经理王一鸣，让我们一起来回顾他的分享：
“有用的设计，是未来公司做强、做大的大杀器！”
宁波矩成创意产品设计有限公司的总经理王一鸣（▶人物报道），开宗明义地把这句话写进分享会开头。在他看来，设计非但不是“画图纸”那么简单，更能实实在在为制造降低成本、增加溢价。
那么，这位在苏泊尔和名创优品背后，曾斩获45个设计专利的工业设计师，对“有用的设计”究竟有何独到见解？
从“改进设计”到“创新设计”
自从中国美术学院毕业起，王一鸣已在工业设计领域积累了十余年经验。在他看来，这十余年的“中国制造”，经历了“加工需求、产品需求、创新需求”三个阶段。
加工需求，顾名思义，指的是最传统的OEM：工厂根据提供的样品进行“来料加工”，赚取利润稀薄的代工费。王一鸣坦言道，在这一阶段，“山寨”的环节，是一件很痛苦却又不得不讲的事：
“我在深圳做手机设计时，曾经做过‘抄机’，参考其他翻盖手机来设计自己的产品。到了，山寨手机转正，但同期苹果智能手机的发布，又迅速带来了一轮行业洗牌，我当时供职的公司也开始出现亏损。随后，我就开始转型，做市场更为广阔的家居设计。”
随后，业内对知识产权的重视逐渐加强，“产品需求”的时代也宣告来临。在这一阶段，“改进设计”的需要颇为普遍：为了规避专利侵权，企业需要在现有产品的基础上，做一些设计、配色、印刷的改进，“现在还会有工厂去国外出差买来一些样品，再回来做改进。”
然而，真正体现设计力量的，并非“从1到N”的“旧瓶装新酒”，而是“从0到1”的“创新设计”——没有模板，如何原创出市场没有的功能？如何判断哪种新款会得到市场认可？王一鸣认为，这就需要专业的设计人员来做专业的事，也是设计公司发展的机遇。
“特别是现在的内销市场，一些电商平台都会要求产品不断迭代创新，甚至现在内销货的规格会比外销更高。一旦插上设计的翅膀，许多原先的外销公司，都有了转型内销的可能。”
因此，王一鸣建议：如果你的企业已经在做“改进设计”，请注意培养设计供应，为客户的下一步需求做准备；如果已经在做“创新设计”，必须要在产业链上下游做好设计内涵的传递。
什么是“有用的”工业设计？
既然如此，衡量设计好坏的“标尺”在哪？从起，王一鸣就思考过公司未来的方向，最终把“有用的设计”当作公司的设计哲学。
“过去，我们太注重成本、制造、造型，却忽视了产品最终是拿来使用的！”
在王一鸣看来，设计作为链接“生产端”与“消费端”的中间环节，必须充分了解两端的难处、痛点和需求。
王一鸣举了一个例子。前，他为一家宁波外贸企业设计了一款pp材质的菜板，原本想到了一个满意的方案，却遇到一个问题：工厂说，这个模具不符合两次注塑的定位。设计到最后，却在落地前被”一票否决”，令王一鸣充分意识到“考虑生产端”的重要性。
在设计了多款菜板之后，王一鸣还收到过客人的“创新需求”。于是，他们自然想到从消费端入手：他发现，家里切割后的蔬果，要么倒进锅里，要么倒进垃圾桶。即“食物在菜板停留越短越好”，这样才能保证干净清洁。
“消费者的痛点在于，如何让食物快速地从菜板‘周转’出去。于是，我们就想到用磁铁与塑料相互连接，给菜板添了一个可以收放的‘收纳台阶’。”此类面向消费端的设计，绝非画个图纸那么简单，而正是这份匠心才能让产品通过市场的考验。
在为苏泊尔设计外销锅时，客户要求“降低包装成本”，于是他们不仅想到把三个汤锅叠起来放，更是想到把锅的抓手取消，这就成了德国商超连续3年的畅销款；在给名创优品设计10元针线盒时，他们则是从年轻时尚女性的“需求导向”出发，兼顾运输成本，于是客户在开模之前就给他们下了12万件的订单……
“所以，设计并不高深，在乎积累和思考的方式。”
如今，王一鸣已经用无数的案例和实力，证明了宁波应有的“设计自信”。
最后，王一鸣用这样一句话，与广大创业者共勉：“创业，是因为我觉得自己可以做得更好！它不一定能带来金钱，却能给我们带来很多机会、责任、挑战。只有坚持守信、有用、感恩的初心，才能有更多合作的机会。”
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以上内容转自东南商报
