职场上，有人会说，“当领导，谁不会啊，只要你给我个位置。”
真要给你个位置你能坐得住吗？你安排员工工作他听你说吗？员工犯错，他愿意接受你的批评吗？......
甚至，员工互相一通气——有令不行，把您“架”了起来，你成了个光杆，最后你的上级觉得你实在不堪大用，又会把你降到了“小兵”。
我的一位朋友就是这样，提了“经理”没几个月这“官帽子”又丢了。
小王在公司里熬了几年，领导见他工作敬业，提拔他做了分公司的经理。
小王认为管理就是和员工打成一片，根据这个思路，一上班就和他们称兄道弟，说说笑笑。
开始他们还对他有些敬畏，“经理、经理”地喊着，后来见他实在没有架子，干脆直接喊他“老王”了。
几个月的时间，纪律一团乱，业绩下滑，员工也不听他的指挥。领导得知分公司的情况，一纸调令把他调了回来，说他就是个当兵的料。
小王也是郁闷，向我请教，“我为什么当领导员工却不听指挥？”我的一位老领导在场，说：三条建议，不说你不知道。
一、和员工保持距离。
距离产生美，距离也产生威严。是人都会有缺点，有“好笑”的地方，距离近了，熟悉了，缺点就被员工知道，在他心中你就没有了“威严”，会说，“他还不如我那，水平也就那样。”
所以一定要和员工保持距离，保持神秘，让他揣测，琢磨，你的威严就有了。
二、学会控制自己的情绪，适当发火。
什么是能控制自己的情绪？比如员工围在一起讲一件很可笑的事，你听到，也想笑，插一嘴，这时候就要控制自己的情绪，冷冰冰地走过。你如果也去笑，和员工打成一片，几次下来，你就没有了威严，再去指挥员工员工就没那么听话了。
还要学会适当发火，比如员工开会，你抓一件事，佯装发火大声去讲，员工自然觉得领导是有脾气的人，不好对付。
三、让“老油条”犯错。
新提拔的领导，最不容易管理的就是“老油条”——老油条可能还有些资历，可能还有些能力，他可能认为你还不如他呢，你就得想办法让他出错。
比如公司规定不准接受客户的宴请，和一个客户商量好了，让老油条犯错误；再比如你知道他撒谎没去客户那儿拜访，就直接到客户那通知他让他过来.....
抓了他几次小辫子，他自然唯你马首是瞻。
有了这三条，员工自然听你指挥了。
